品管七大手法研习营(PPT61)(赣冠).pptxVIP

品管七大手法研習營;品管七大手法 QC7 Tools;品管七大手法 QC7 Tools;品管新七大手法 NQC7 Tools;定 義 簡易的表格或圖形，作業時僅填入查檢記號，加以統計彙整，以提供量化數據或比對檢查之用。;種 類 1. 記錄用查檢表： 目的在收集數據型的資料，作進一步統計整理用。通常將數據分類成數個項目，以符號、數字記錄，作為分析問題、掌握事實及改善用的根據。 2. 點檢用查檢表： 目的在檢查事物、機械….等的運作狀況，或檢查問題之用。以確認作業實施、機械整備實施情形。 ;查檢表 Check List;使用時機 ;使用注意事項;製作步驟;查檢表 Check List;特性要因圖 Characteristic Diagram;定 義;目的用途: ;製作步驟:共五步驟 ;步驟二：決定大要因(4M1E : Man, Machine, Material, Method, Environment);步驟三：決定中、小要因 步驟四：圈選最重要的主要原因 步驟五：填上製作目的，日期及製作者等資料;注意事項 ;Game : 為何上班會遲到? 每組推派一人主答 以特性要因圖為工具探討之 限時15分鐘;柏拉圖 Pareto Chart;定 義 根據所蒐集的數據，以不良原因、不良狀況、客戶抱怨的種類、安全事故等不同區分標準，找出比率最大的項目或原因，並且將所構成的項目依照大小順序排列再加上累積值的圖形。由義大利經濟學家V.Pareto於1897年發現其法則。;使用時機 ;製作步驟 ; ; ;;直方圖 Histogram;　為容易看出計量數據之分布狀況，一般將蒐集的數據分成6~10組，依數據大小分組，分成幾個相等區間於橫軸，縱軸表示該組資料數目，用長方形直列排列起來，我們稱之直方圖。;目的 / 用途： 瞭解分配的型態 研究製程能力或測知製程能力 測知數據之真偽 計算產品之不良率 藉以訂定規格界限 與規格或標準值比較 調查是否混入兩個以上的不同群體;;;;;製作之步驟 1.確定需要的數據性質 2.蒐集數據並記錄 3.找出數據中之最大值L及最小值 S，並求出全距 R = L – S 4. 決定組數K 5. 決定組距C 6. 決定各組的上下組界 7. 製作次數分配表 8. 製作直方圖 :記入必要事項：主題、規格、平均值、數據來源、日期等資料; ;管制圖 Control Chart;藉由統計計算出管制上下限，以判斷製程之品質特性是否在正常狀態之下,??所使用之圖形稱為管制圖。;用於及早發現製程之重要品質特性，於生產中是否有不正常之原因發生，以便及早解決問題。;品質變異之原因 ;管制界限之構成 ;;;;;;不良檢定規則:;現場作業標準化。 先決定管制事項(品質特性,取樣數量...)。 管制界限不可用規格值替代。 若有不正常的狀態，必須利用各種措施研究改善或配合統計方法，把異常原因找出，加以消除。 Xbar-R管制圖裡樣本大小，一般採 4~5 最適合。 R管制圖沒有管制下限。 要使管制圖發揮效用，應使產品製程能力之Cp值大於1以上。;範例;相關參數計算公式:; P控制图（不合格品率控制图）;散佈圖 Scatter Diagram;定義散佈圖是以因果關係的方式來表示關連性。將因果關係所對應的變化繪在x-y座標象限， X軸表原因， Y軸表結果，以觀察其中的相關性。 用途：通常用來檢定特性(結果) 與要因(原因)的關係。以實驗的結果來確定真的原因。 ;散佈圖 Scatter Diagram;完全正相關;弱正相關;無相關;定義: 層別法是按照一定的類別，把收集到的資料加以 分類整理分析的一種方法。 實施步驟 選定層別的對象 設定層別 依層別收集資料 比較分析 最終推論;下圖為某工作站三条线操作員所共同繪製的管制圖呈非管制狀態;層別法 Stratification;下圖分別為三部不同成型機經直方圖分析的結果，超出規格甚多;層別法 Stratification;層別法 Stratification;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。七月-20七月-20Friday, July 10, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:04:5818:04:5818:047/10/2020 6:04:58 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。七月-2018:04:5818:04Jul-2010-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:04:5818:04:5818:04Friday, July 10, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。七月-20七月-2018:04:5818:04:58July 10, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。10 七月 2020