创建文明单位成果.doc

创建文明单位成果 分公司以创建“文明单位”为目标，要求各个业务、职能部门和实体负责人把创建工作融入到日常业务工作中，使创建工作常态化,并以此建立创建工作的长效机制。 一、加强思想道德建设，员工素质文明 深化政治理论学习，深入开展思想政治工作,制订每月的中心组学习计划，坚持每周一次中心组学习制度化,以中心组学习为抓手,提高干部的政治思想素质和工作能力。加强公民道德教育,通过宣传栏,黑板报等各种形式、渠道大力宣传,增强广大员工的职业道德和主人翁意识。 二、积极参与公益事业，示范作用显著 分公司领导每年都有组织、有步骤地发动职工参加各种社会公益活动，积极响应上级号召，参与社会救助和捐赠活动。每年一次公司组织的“一日捐”活动,全体职工都力所能及地捐款,为特困职工解决了后顾之忧。分公司有2３名职工参加了每年一次的义务献血。 三、管理规范科学民主,人际关系和谐 分公司党政认真落实“厂务公开”和“干群双向沟通”制度，强化民主管理,认真执行向职代会报告制度,密切联系群众，自觉接受职工的监督，依靠广大职工办好企业。分公司党支部通过一年二次职工座谈会，对照“二个标准”，倾听职工对班子成员的建议和意见,并认真落实改进措施。 四、开展单位文化建设,学习风气浓厚 分公司围绕企业目的、企业使命、企业愿景和企业战略目标的企业发展思想，加强企业文化的建设。我们通过开展各种形式的学习岗位培训、专业培训，全力推进职工素质工程建设；对不同岗位的职工进行技术技能培训、审证培训、业务培训。组织特殊工种审证、复证培训２２４人次；管理人员岗位培训继续教育４4人次；职工技术技能培训基础知识教育25人次;高等学历,外读6人次。 五、优化整洁内外环境,卫生环保达标 我们按照合理、实效、清晰的要求,对分公司所属的区域进行划分,做到生产、生活、办公区域划分清晰，生产区内各车间、仓库区域划分清晰，堆放场地内扣管成品区和待修区域划分清晰,标识清楚,各类图牌书写和挂放工整、规范。 分公司所属仓库内卫生包干区域划分清晰，责任人明确，办公室、宿舍卫生值日制落实。厕所、浴室清洁,无异味、污垢,有专人管理。食堂各类器具规范清洁。 我们高度重视切实抓好职工职业健康和环境保护工作,对有损职工健康的环境污染源，如害虫、垃圾、粉尘、油污等采取针对性控制措施,与油漆供应厂商签定回收油漆空桶合同。 六、提高经营业务水平,运营绩效突出 分公司按照年度行政工作规划积极有效地开展工作,通过更新经营观念用足、用活两个资源,落实科学管理和精细管理，提高经济运作质量；进一步增强企业“团结、稳定、和谐”的氛围，促进了各项经济技术指标完成出色。 通过多年文明创建活动的深入开展，分公司上下和谐团结、积极进取、廉洁自律,也取得了不少成绩，这些都离不开广大员工的辛勤劳动，我们将继续发扬求实、开拓、竞争的企业精神,扎实做好各项文明创建工作,为企业能够快速、健康的发展努力奋斗，为促进社会和谐贡献自己的力量。