工作控制能力(更新)说课材料.pptVIP

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工作控制能力(更新);订立目标的意义;1绩效目标管理;绩效目標管理是:通过设定目标和;情景片段:办公室门口,“信息一;绩效目标管理与团队精神优秀的管;部門KPI部门工作目標比重達標;防止目标滞留在中层不往下分解K;防止目标滞留在中层不往下分解K;工作目标工作分析收集工作相关信;绩效目标管理的方法:由主管与下;绩效目标管理的优点促进上下级沟;绩效目标管理流程制定分目标、工;绩效目标管理就是设定目标,谈目;制定绩效目标的方法2;确定目标的SMART原则Spe;要认清核心目标﹐不要为一些无所;切合实际是制定目标的基本原则之;抢救最容易救的那个人在制定目标;要注重目标实现的过程。如果能够;目标必须是上下级员工一致认同的;3提升经营意识与绩效管理的运用;提升经营意识 “不管你在哪;经营的基本责任分析各种情况及订;盈利的来源销售的增长 – 开源;销售的增长 开店——增加市场占;成本的降低1、控制成本(费用);碗的用途1、不允许有任何批评意;2、執行力3、過程監控绩效管理;无标题;可怕的执行力计划目标100%6;执行力存在的常见问题?4321;执行力没有任何借口!决策民主化;提升执行力的核心与关键四定法则;OMAR-绩效目标管理实践工具;(O)工作项目/目标(M)量化;案例:Lily的烦恼;公司将在本月20-21日举行客;Lily先找了几家酒店,发现有;会议开始了,原定240人的客户;Lily有哪些做的不对的地方?;接到工作任务,是否迅速直接的进;尝试制定OMAR…如果你们是L;控制:每四天开一次小会,进行过;4服饰零售的危机意识;竞争者冰淇淋快餐音乐会运动健身;服饰零售的危机意识 列举当地真;竞争对手分析的五个问题 谁是我;竞争者的特征项目品牌名门店数商;JSW的竞争分析专卖店、超市有;某服裝品牌的市場拓展人員的真實;课程回顾 绩效目标管理 制定目;感谢您的参与!;運用OMAR表格 ;此课件下载可自行编辑修改,仅供

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