01项目部项目经理岗位实际业务开展描述.docVIP

项目经理 岗位培训—实际业务 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 5 页 项目部项目经理岗位实际业务现状描述 项目部项目经理岗位工作范围 履行与建设单位签定的施工合同，遵循公司的规定，利用项目现有资源，组织项目作业，完成合同目标； 定期主持召开项目工作例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 监督项目人员履行各岗位职责，以及公司制度、各种业务规则的应用； 定期主持召开成本核实和分析例会、专题会等会议，定期总结经营成果； 负责与建设、监理单位的总协调工作，创造有利于项目范围内的各项工作开展的环境。 审核项目月度报量、材料和机械计划、材料和机械进出场各种单据、各种结算单、临设摊销单以及资金支付单； 负责项目部内部工作制度的制定和施行； 公司规定的其他事宜。 项目部项目经理岗位业务开展现状(工作流程或相关业务介绍) 项目部项目经理业务开展示意图： 资料归集 资料归集 财务分析 安全分析 进度分析 质量分析 成本分析 项目经理 具体业务描述 项目部项目经理岗位业务1--指导技术部工作 在项目部工作中，项目经理需要通过项目总工，指导项目部的技术管理工作。技术部门需要编制项目的施工组织设计，对具体施工人员进行技术交底，解决现场施工出现的技术问题，检查施工质量，编制物资使用计划，进行各种技术资料的整理等等。项目经理需要审核项目施工组织设计，参与确定对项目施工进展有重大影响的施工方案，平衡由于技术方案采用而涉及到的与生产、物资、预算经营、财务等部门的关系等等。 项目部项目经理岗位业务2--指导生产部门的工作 在一般项目部的组织设置中，有专门负责生产的项目副经理。但项目经理仍需要及时了解施工现场的具体进展情况。因此，项目经理要审核生产部门编制的具体生产进度计划，如周计划、月计划等；需要及时拿到生产部门定期上报的生产统计报表和分析报告，以便及时了解现场情况，做出决策；及时掌握现场的临时用工情况，和生产中出现的各种事故，便于分析下一步的工作发展趋势。 要达到上述的目的，项目经理需要生产部门及时上报各类报表和报告，需要对一些必要的工作进行审核，需要及时召开生产工作会议等等。 项目部项目经理业务3--领导预算经营部门工作 在项目部的工作中，预算经营部门主要负责项目部内外的经营管理工作。如：编制洽商文件，向甲方递交收入报表，编制各类招标文件，负责签订承包合同，审核各类物资使用计划，与各分包商进行结算等。 预算经营部的工作是项目部施工工作的关键之一。缺少了本部门的工作，项目部既很难了解有多少收入，又无法对项目进行分解实施，而且更无法控制好项目部的施工成本。因此，项目经理必须对项目部预算经营部门的工作高度重视，从全项目的角度出发，指导预算部门的工作，控制好项目部的经营活动。 项目部项目经理业务4--领导材料（机械）部门的工作 材料（机械）部门的工作是项目部施工工作的重头戏，其在项目部的成本构成中一般占有80%以上。控制好这个部门的工作，就可以在很大程度上控制了项目部施工的成本。 项目经理对这个部门的指导，主要是控制好材料（机械）采购、租赁的价格，材料（机械）使用的数量、使用的时间、使用的方法和效率。对价格的控制，突出表现在对项目预算价格、市场价格、供应商报价的把握上；对使用数量的控制，表现在对物资使用计划的编制的审核上；对使用时间、使用方法的控制，主要表现在对施工方案的把握上，以及对项目部财务状况的高度了解；对使用效率的控制，又需要对生产现场的了解等等。因此，项目经理要真正把握好项目施工对材料（机械）的控制，涉及到项目部的多个部门和多个工作，需要项目经理对项目全方位的把握。 项目部项目经理业务5--领导财务部的工作 项目部财务工作是支持项目部施工工作的重要保障。财务部负责对项目部资金的统筹安排，包括对工程款的催收，对上级公司、对金融机构、对个人的借款进行管理，对结算状况进行合理的支付，对发生的材料（机械）费用、管理费用的支付等等。 项目经理要达到真正控制项目的运转，必须能够做到对项目资金的合理安排，做到既及时收回工程款项，又能适时对必须的款项进行给付，以保证项目的正常运转，同时，还能合理地筹集和运用各方面的资金支持等等。 项目部项目经理业务6--对办公室工作的指导 办公室工作在项目部的工作中是一种后勤辅助工作，对施工管理工作没有直接的影响。但对施工管理人员的心理影响是很大的，这同时也会对施工一线产生极大的影响，有时甚至会影响到整个项目的进展。 项目经理需要掌握好施工人员的具体动态，合理把握好对员工的奖惩情况，使员工能将主要的精力集中到施工工作中，保障项目的顺利实施。 项目部项目经理业务—指导成本分析会 业务流程图（示意图）1： 业务描述: 主要业务包括以下内容： 进度计划执行情况、施工产值统计状况、劳务分包月度分析、月度洽商统计表、主要材