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;;产生差异的项目; 传统的组织结构 分等级的控制、垂直作用区分、功能型、大型;;;我们如何判断流程的功效？;顾客反馈;评估顾客对定单履行流程的期望;努力争取商业效率;最终的产量; 履行定单;拼装和包装流程的示例图;我们从哪里寻找改进机会？;列出目前的效果效率措施及其目标。;选择关注的优先流程（级别1）
(b) 确定级别1流程必须达到的
流程效果（顾客）和效率（商业）目标
(c) 确定级别2或级别3流程的边界、供应商、输入、输出、顾客和主要步骤;;选择项目工作表1b——商业流程的要素;确定效果效率动因 ;顾客满意的动因;商业绩效的动因;流程树状图表的必要定义;及时交货;90%的有效利用率;;选择项目活动#2：识别流程效果效率的（草案）动因;;选择项目工作表 2b——商业效率的动因 ;评估计划
对于关键动因来说，数据目前在哪里？
还需要什么额外数据？
谁对评估绩效负责？
如何以及何时收集数据？;90% 的有效利用率;拥有适当的选择项目用数据;现有的项目能否使我们到达我们的目的地？;选择项目活动#3：确定数据收集时机，证实并量化关键绩效差距。;制定一个数据收集计划;;在本区域内选择短、中和长期项目。;新项目清单;具有转折意义的项目;为了成功组织起来;流程?项目的组织结构;如何完成这项工作;如何完成这项工作;如何执行本工作;选择黑带;黑带选择标准;分组会议#9: 黑带候选人;2.1 支持人启动认证流程;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。七月-20七月-20Friday, July 10, 2020
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:49:0617:49:0617:497/10/2020 5:49:06 PM
3、越是没有本领的就越加自命不凡。七月-2017:49:0617:49Jul-2010-Jul-20
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:49:0617:49:0617:49Friday, July 10, 2020
5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。七月-20七月-2017:49:0617:49:06July 10, 2020
6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。10 七月 20205:49:06 下午17:49:06七月-20
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 205:49 下午七月-2017:49July 10, 2020
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9、???个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:49:06 下午5:49 下午17:49:06七月-20
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/10/2020 5:49:06 PM17:49:0610-七月-20
11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/10/2020 5:49 PM7/10/2020 5:49 PM七月-20七月-20
12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。10-Jul-2010 July 2020七月-20
13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, July 10, 202010-Jul-20七月-20
14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。七月-2017:49:0610 July 202017:49
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