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高级业务蓝图规划 — 优化企业管理体系，提升 IT 应用价 值 金蝶软件（中国）有限公司 目录 ? 从企业信息化三大困惑说起 ? 高级业务蓝图规划如何来做 ? 高级业务蓝图规划成功案例 ? 高级业务蓝图规划相关说明 企业信息化三大困惑 企业信息化 20 年，获得了实实在在的效益，也遇到了诸多困难和困惑；其中最大困惑总结为三个方面： 1 ）信息 化解决 老板的问题 ，还是部门的问题； 2 ）软件和企业之间究竟该 谁适应谁 ； 3 ）实施了基础财务管理、供应链管 理系统，如何继续有效 推进 生产制造、成本管理、 BI 等核心业务系统？感觉难度太大。 软件和企业谁适应谁？ 1 ）部门业务的高效处理； 2 ）战略思想的有效执行 。 深度应用何去何从？ 信息化解决谁的问题？ 1 ）软件功能适应企业管理； 2 ）企业管理适应软件功能。 1 ）前期项目推行困难重重； 2 ）后期深度应用信心何在？ 为什么会有三大困惑 信息化 规划 1 管理 优化 2 管理 固化 3 4 IT 规划 咨询 1 高级业务 蓝图规划 2 软件 实施 3 持续 优化 持续 服务 4 工作任务 关键点控制 合同管理 关键线路确认 工期调整 开始 实际执行 付款管理 竣工 预算管理 变更管理 进度分析 进度计划审核 结算 ? IT 战略 ? IT 应用规划 ? IT 建设策略 ? IT 系统实施规划 ? IT 战略 ? IT 解决方案 ? IT 实施规划 ? IT 应用现状评估 ? 集团主业商业模式 ? 集团公司管控模式 ? 集团信息化需求分析 ? IT 能力和机会识别 ? 集团战略理解 ? 管控模式理解 ? 集团公司战略 ? 需 ? 求 ? 分 ? 析 ? 应 ? 用 ? 规 ? 划 ? 实 施 ? 规 ? 划 ? IT ? 战 ? 略 问题一：信息化需求从部门层面发起，头疼医头脚疼医脚；业务部门在应用，企业老板没感觉。 缺少规划！ 问题二：我们想的是企业和软件互相适应，做的却是软件适应企业，所以管理改善效果不佳。 需要优化！ 问题三：没有规划，缺少方向感；没有效果，缺少自信心，何来持续优化？ 规划和优化！ 管理优化 之 高级业务蓝图规划 高级业务蓝图规划，解决管理软件和企业业务流程“互相适应”问题 。高级业务蓝图规划是金蝶实施服务产品中 的新成员，也是重量级成员。 何为高级业务蓝图规划 高级业务蓝图规划，是金蝶软件推出的一项针对高端客户的创新实施服务产品，其核心是 业务流程优化 ，出发点 是解决企业面临的 核心管理问题 ，落脚点是通过 信息化手段 将管理优化的结果予以固化，确保信息化项目顺利实 施并取得有效成果。 ? 运用价值链工具解析企业经营特点和关键问题，通过流程优化找到解 决问题的途径，从 组织机构调整、业务流程优化、基础管理夯实、信 息化实现 等方面提出建设性意见； ? 明确信息化系统支撑管理优化的关键点，确定企业需求， 界定项目边 界 ； ? 评估信息化建设风险及系统上线 充分必要条件 ，提出应对措施； ? 根据企业实际状况及管理基础工作水平，本着总体规划分步实施的原 则， 确定实施步骤 ，明确项目管理重点。 运用业务流程优 化的方法找到客 户关键问题，有 针对性的明确信 息化提高客户管 理水平的内容， 确定项目目标， 规避项目风险， 帮助实施顾问提 高项目交付质量 。 2 1 4 3 目录 ? 从企业信息化三大困惑说起 ? 高级业务蓝图规划如何来做 ? 高级业务蓝图规划成功案例 ? 高级业务蓝图规划相关说明 高级业务蓝图规划流程 高级业务蓝图规划使用 成熟的方法论 进行指导，整体流程包括项目启动、流程诊断、流程优化、流程实现、流程 保障五个步骤。每个步骤有着明确的任务约定和输入、输出成果要求。 高级业务蓝图规划 - 项目启动 高级业务蓝图规划 - 流程诊断 高级业务蓝图规划 - 流程诊断 高级业务蓝图规划 - 流程诊断 高级业务蓝图规划 - 流程优化 高级业务蓝图规划 - 流程优化 高级业务蓝图规划 - 流程实现 高级业务蓝图规划 - 流程实现 高级业务蓝图规划 - 流程保障 高级业务蓝图规划 - 流程保障 目录 ? 从企业信息化三大困惑说起 ? 高级业务蓝图规划如何来做 ? 高级业务蓝图规划成功案例 ? 高级业务蓝图规划相关说明 成功案例清单