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优秀团队的建设与管理培训心得7篇 优秀团队的建设与管理培训心得(一) 通过对公司*总《优秀团队的建设与管理》课程三个多 小时的学习，让我对团队管理和建设又有了更深一步的理解， *总用多个生动的案例对讲到的问题点做了演示和总结，让 大家能够通俗易懂。本次课程我有如下几点心得体会： 一、罗辑思维团队的经验 罗辑思维是什么?开始了本次的课程，罗辑思维是一个 成功的团队，在他们的团队中，没有考勤机、没有层级区分、 没有部门、没有年终奖。这么一个企业是怎么样通过企业管 理完成公司的整体运营的，原来公司流通一种节操币，能够 让员工通过做游戏的方式完成激励、奖罚和利润的分配。每 位成员都能发挥自己的优势，更高效的完成工作。 罗辑思维是个成功的团队，我能看到的是老总罗振宇在 团队都在拼管理、拼产品的今天，能够想到这么一套类似于 游戏的管理模式，让每个员工都能发挥自己的优势，实现主 人公的角色为公司的发展牢牢凝聚在一起，值得我们去学习。 二、团队建设的沟通、协调、合作 一个成功的团队必定有一套完善的管理模式，带动大家 的积极性，各司其职，相互协作、良好的沟通、上下左右的 协调，沟通、协调、合作是每个团队建设的三要素。作为管 理者要有方法和技巧去带动大家朝着良性的方向去发展，人 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 18 在一起是聚会，心在一起叫团队 团队中的沟通方法至关重要，有效的沟通会使工作变得 更加顺畅，不利的沟通则会带来负面的影响，不利于团队的 发展。 一个企业中有各种不同的团队，担任的职务、责任各不 相同，发挥个人的长处和优势，有效的做到资源共享，经验 互补，最大程度的发挥团队的能力，才能完成最终一致的目 标。 三、打造狼性团队 最后学习了打造狼性团队的十大哲学，缔造强大执行团 队离不开团队的个人，每个人都有他的长处和短板，取长补 短，各尽所长会让团队的能力得到强大的释放，做好人员的 储备和激励，领导者要把主要精力放在优秀员工的身上，因 为他们才是带领团队打造优秀执行力的动力。领导者要独具 慧眼，有长远的发展意识，懂得企业发展的历史规律，善于 改变和变通，要做本领域的老虎。 团队的硬件是团队成员，要善于利用各种有效的资源和 手段发挥优势，才能让硬件得到更加高效的发挥。 团队的软件是文化，文化是团队必不可少的精神支持， 是企业得以持续长远发展的动力，是企业基业长青的基石。 只有硬件软件的配合顺畅运行，团队会越变越强大，企业才 会走的越来越远。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 18 以上是我对本次课程理解的三点体会，希望我们能够充 分发挥本次课程所带给我们的反思，一步一步打造属于我们 高效的执行团队。 优秀团队的建设与管理培训心得 (二) 2018 年 8 月 29 日上午参加公司总经理*总《优秀团队的 建设与管理》培训课程后，我感触很深。 *总言简意赅，生 动形象的表达与我们工作、生活、学习有机的联系到一起， 不仅给我们带来无穷信心和勇气，而且给我带来深刻的思考 与启迪。 一、优秀团队应该有一个优秀的领导者，有一个共同的 目标以及为了实现目标而制定的计划。在整个团队中，每个 人都有不同的特点，由于每个人的人生观、价值观、文化教 育、家庭教育的不同，导致每个人性格、处事不同，那么作 为领导者就应该正确引导团队中每个人的思想和团队意识。 二、其次合理分工，相互配合。一个团队每个人只有分 工不同，没有轻重不同，都应该各司其职，最大化的发挥自 己的特长，团结协作，共同努力创造好的成绩。 三、要不断沟通，互相信任。做好沟通是一个团队健康 的基本标准，也是人与人之间交往的桥梁，有效的沟通可以 增进信息共享，分享经验教训，也是上级关心员工善于听取 2016全新精品资料-全新公文范文-全程