现代企业的组织和行为[精品].pptxVIP

现代企业的组织和行为 ;第一节 现代企业的组织和法人治理结构 ; （二）委托代理关系 ; 二、现代企业的法人治理结构 ; （三）法人治理结构 ; 三、转型期国有企业的体制创新  （一）产权制度改革的重要性 ; 2．内部人控制的在我国的两种主要表现形式 一是经理人员与职工联手控制企业，共同损害所有者—国家的利益；二是经理人员独自控制企业，通过与上级“串谋”或同外商勾结，运用不正当手段或钻国家政策的空子，既损害国家的利益，又损害职工利益。 ; 第二节 企业经营目标和经营机制 ; 2．企业经营的内容主要包括为，实现盈利目标；选定目标市场；根据市场需求选择适销对路的产品和生产手段；筹措资金和控制风险并根据市场竞争形势确定价格、生产规模、销售方式和宣传手段等。 ;（二）企业的经营目标 ; 二、企业的生产经营和资本经营 ; （二）资本经营，是指通过对资本交易和对资本价值的利用，使资本能够形成新的价值和增值，实现资本盈利最大化。它的特点是：重心是对价值形态资本的经营，特别关注投资结构及可能遇到的风险，更加注重利用社会资本为企业发展服务。 ; 三、企业经营机制的转换 ; 2．企业决策的中心环节，是决策主体的确立，它是企业能否良性运作的关键条件。 ; （三）企业的激励机制 ; 3．市场领域消费者对企业的激励 ; （