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（财务会计）管理会计 ——全面预算管理 管理会计——全面预算管理 主讲老师佟志强 第一节预算管理概述 一、预算的含义与作用 （一）预算的含义 预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投 资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。预 算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活 动导向预定目标的有力工具。 （二）预算的作用 主要表现在以下三个方面： 1 ．预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。 2 ．预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。 3 ．预算可以作为业绩考核的标准。 二、全面预算的基本体系 全面预算的基本体系，是指以本企业的经营目标为出发点，通过市场需求的研究和预测，以 销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财 务报表的一种预算体系。 全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。 其基本体系的具体内容如下图所示： （一）业务预算 业务预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、 直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预 算等。 其中销售预算又是业务预