{人力资源规划}某某集团人力资源规划体系.pdfVIP

{人力资源规划}某某集团人力资源规划 体系 目录 第一部分系统篇…………………………………………………………………………………2 第一节人力资源规划系统…………………………………………………………………………2 1.1 系统定位……………………………………………………………………………………2 1.2 系统功 ……………………………………………………………………………………3 第二节人力资源规划实态描述……………………………………………………………………3 第三节设计思路……………………………………………………………………………………4 第四节解决思路……………………………………………………………………………………4 第五节方案分析……………………………………………………………………………………4 第二部份运作篇…………………………………………………………………………………6 第一节 海通集团人力资源规划概述……………………………………………………………6 1.1 海通集团人力资源规划的内容……………………………………………………………6 1.2 海通集团人力资源规划的模型……………………………………………………………7 1.3 海通集团人力资源规划的流程……………………………………………………………9 第二节 海通集团人力资源规划系统图…………………………………………………………11 2.1 海通集团人力资源规划与其它系统的关系图……………………………………………11 2.2 海通集团人力资源规划系统图……………………………………………………………11 第三部份海通集团制度篇………………………………………………………………………… 第一节海通集团人力资源规划管理规范………………………………………………………… 第二节海通集团人力资源规划操作配备表格…………………………………………………… 第一部份系统篇 第一节人力资源规划系统 1.1. 系统定位 人力资源规划是根据一个组织的中长期发展战略目标和规划，通过对这一组织的人力资 源现状分析与需求分析与需求预测，制定出满足该组织的人力资源需求的内容，实施步骤和 相应的政策措施及经费预算的一项全面的、长远的、战略性发展计划及具体业务计划。人力 资源规划与组织发展战略（如图一所示）。 指导 指导 组 织 战略计划 经营计划 年度计划 发 •宗旨 •计划方案所需资 • 目标 展 •环境 源 •预算 战 • 目标 支持 •组织策略 支持 •项目计划与安排 略 •战略 •新项目开发 •对结果的监督与控 •并购计划 制 支 指 支 指 支 指 支 指 持 导 持 导 持 导 持 导 问题分析 需求/供给预测 供 年度计划 •环境评价 •部门－年龄维度 需 • 《总规划》 人 •问题确定 •职位－年龄维度 平 • 《配备计划》 指导 支持 指导