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工程管理部管理流程一管理组织构架分管副总副总工程师工程管理办技术质量部安全设备部生产协调部部门文员二部门工作清单明细项序号工作内容主责部门协助部门全面负责公司工程管理版块工作的管理和协调工程管理部下设部门审核和批准下设部门的年度目标和计划并对其实施检杳和考核督促指导按制定的计划进行工作工程管理部下设部门就公司工程管理工作的具体情况做好对外主管部门或行业协会的联络工作对下设部门项目部或人员进行绩效考核合理调配工程管理人员提出工程管理版块人员培养和配备的年度或长远计划分管副总审核和批准部门内部下发文
工程管理部管理流程
一、管理组织构架
分管副总:
V
* !
副总工程师：
工程管理办：
技术质量部：
安全设备部:
生产协调部:
部门文员
1
二、部门工作清单明细 项
序号
工 作 内 容
主责部门
协助部门
1
全面负责公司工程管理版块工作的管理 和协调
工程管理部下设部门
2
审核和批准下设部门的年度目标和计划， 并对其实施检杳和考核，督促指导按制定 的计划进行工作
工程管理部下设部门
3
就公司工程管理工作的具体情况做好对 外主管部门或行业协会的联络工作
4
对下设部门、项目部或人员进行绩效考 核，合理调配工程管理人员，提出工程管 理版块人员培养和配备的年度或长远计 划
分管副总
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