物料需求计划及制造资源计划概述[精品].pptxVIP

第八讲 物料需求计划及制造资源计划 ;制造业的通用问题公式: 1、生产什么 2、要用什么 3、已有什么 4、还缺什么 5、何时需要 6、哪里购买;数量坐标上的方桌产品结构图;;细项;; 桌腿组件;时间坐标上的方桌产品结构图;一、产生背景 在本世纪70年代以前，人们主要利用帐簿对物资进行管理，并利用订货点法作为编制物资库存计划和控制物资库存量的基本方法。这种方法的缺陷在于：一是库存管理工作量很大且准确度不高；二是由于市场需求变化加快，传统管理方法无法根据市场变化对物资计划进行及时调整，导致库存量过高。 ; 二、概念 物料需求计划（Material Requirement Plan）简称MRP系统，它是利用计算机软件制定物资计划和进行库存管理的一种方法。它能确定生产各种最终产品所需的零部件数量和各种零部件的订购或生产时间。它可以分为狭义MRP、闭环MRP、扩展MRP（Manufacturing Resource Plan，为了区别于原有的MRP，将之简称为MRPⅡ） ; 三、MRP的目的 MRP的主要目的是为了控制库存水平，提高效率，减少错误，增加适应性。可以简单地概括如下： ●订购正确的零件 ●订购正确的数量 ●在正确的时候订货 ●在正确的能力负荷下进行生产 ; ;