如何开好质询会.pdfVIP

如何开好质询会 教育部：郭子骞 何为：质询 基本解释： 质疑、询问 —— 出自 《现代汉语词 典》 质询会的渊源 锡恩管理顾问有限公司 执行的二十四字战略： 决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二 质询会的渊源 锡恩4R运营管理体系 ——建立不依靠任何能人的制度体系 R1是经营计划—— 是起点，门从哪开，人往哪走 R2是关健责任—— 清晰的标明责任目标 R3是业绩跟踪—— 管理过程中必须会做检查和监督 R4是业绩评估—— 优秀的公司之所以能够优秀，关键在 于考核时将业绩驱动力建立在始终如一的经目标上 4R运营管理体系中最重要的方法——质询会 什么是质询会 管理人员对属下人员在一段时间内的 工作尤其部署的工作执行情况提出询问或 质疑并要求答复的活动。是一种监督并要 求改进的管理方式。 ——锡恩管理顾问有限公司 质询会的准备 “ 天时不如地利，地利不如人和” —— 《孟子·公孙丑下》 “ 天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃” —— 《孙膑兵法·月战》 “ 农夫朴力而寡能，则上不 失天时，下不失地利， 中得人和而百事不废。” —— 《苟子·王霸篇》 天时—— 时机 地利—— 客观条件 人和—— 主观能动 质询会的准备 步骤一、会议时间的准备 步骤二、会议地点的准备 步骤三、会议人员的准备 质询会的准备 步骤一、会议时间的准备 质询会时间：6月3日 日程安排 09：00-12：00 5月份开门七件事完成情况汇报，质询，损益表分析 12：00-14：00 午餐+休息 14：00-18：00 6月份关键行动措施制定、五一活动成果交流分享+颁奖 质询会的准备 步骤一、会议时间的准备 要点：尽可能保障会议效果 1、开始及结束时间不选择星期五、星期六、星期天 2、会议日期尽可能选择在每月10日前，周期控制在30±2天 3、质询会正式会议时间不超过6小时，1.5小时/节 4、会议时间尽可能减少住宿时间合理安排住宿 4、午间保证充分的休息（尽可能保持1小时就餐、1小时午 休） 5、正式会议晚上时间不超过22：00 质询会的准备 步骤一、会议时间的准备 10：30—— 12：00 会议报到（安排会议食宿） 12：00—— 14：00 中餐午休 14：00—— 15：30 5月开门七件事质询 6月7 日 15：30—— 17：00 5月开门七件事质询 17：00—— 18：30 6月开门七件事拟定 例 18：30——20：00 晚餐 20：00——22：00 损益表分析 07：30——09：00 早餐 6月8 日