工程总承包培训课件(共36张PPT)讲课教案.pptVIP

工程建设的高度组织化 解决效益问题 设计、生产、施工 一体化 建筑、结构、机电、装修 一体化 技术与管理 一体化 建筑设计的技术协同 解决产品问题 技术+管理=工业化生产方式 解决发展问题 技术层面 管理层面 生产方式层面 二是，可实现工程建设的 “三个一体化” 三、如何提升企业工程总承包的能力 三是，有效提升企业“三个力” 企业专用 技术体系 高品质 建 筑 工程总承包 项目管理 信息平台 全面质量安全管理 整 合 力 执行力 创造力 创造力 — 技术创新能力 整合力—整合资源能力 执行力—全面管控能力 三、如何提升企业工程总承包的能力 一是，“三大管控”支撑工程总承包运营管理。 设计管控 成本管控 施工管控 成本管控前置： 根据招标阶段设计深度提前介入成本管控，加强采购、分包合同管理，运用价值工程的原理和方法增大成本管控空间。 优化工程设计： 充分发挥设计在工程建设中的主导作用，将设计与成本，设计与施工有机结合，优化技术方案，实现工程价值最大化。 工程管理团队： 要建立并培育具有工程总承包能力的项目管理团队，要有丰富施工管理经验，熟悉施工技术，具有整合施工上下游的能力。 三、如何提升企业工程总承包的能力 3、如何开展工程总承包业务 二是，“三个一体化”发展工程总承包业务 工程总承包 建筑、结构 机电、装修 一体化 设计、生产、施工 一体化 技术、管理 一体化 工业化生产方式，解决发展问题 设计集成技术 解决产品问题 生产活动连续性 解决效益问题 三、如何提升企业工程总承包的能力 工程总承包面临的问题和对策 第四部分 * * * * * * * * 行 业 地 方 国 家 近年来，业内有关方面都从建筑产业现代化发展的角度，提出并积极倡导“大力推行工程总承包制”，并且呼声越来越高。 2016年5月20日，住房城乡建设部印发了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》 （建市[2016]93号）文件。 一些省、市大力推行，从工程建设招投标的角度，出台有关工程总承包的要求（合肥市、江苏省、深圳市、上海、北京等） 。 2016年9月27日，国务院印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，明确提出了八项重点任务。其中第七项任务“推行工程总承包”。 政 府 一、为什么要推行工程总承包制 1、政策背景 2016年9月27日，国务院办公厅印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发〔2016〕71号）文件，明确提出了总体要求和八项重点任务及相关措施。其中第七项重点任务：推行工程总承包。 推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，可按照技术复杂类工程项目招投标。工程总承包企业要对工程质量、安全、进度、造价负总责。要健全与装配式建筑总承包相适应的发包承包、施工许可、分包管理、工程造价、质量安全监管、竣工验收等制度，实现工程设计、部品部件生产、施工及采购的统一管理和深度融合，优化项目管理方式。鼓励建立装配式建筑产业技术创新联盟，加大研发投入，增强创新能力。支持大型设计、施工和部品部件生产企业通过调整组织架构、健全管理体系，向具有工程管理、设计、施工、生产、采购能力的工程总承包企业转型。 一、为什么要推行工程总承包制 一、为什么要推行工程总承包制 2、为什么要推行工程总承包制？ 一是，可以有效地消解装配式建筑的增量成本 现阶段，消解装配式建筑增量建造成本的有效手段就是发展工程总承包。总承包企业作为统筹者和主导者，能够全局性地配置资源、高效率地使用资源，通过管理充分发挥全产业链的优势，统筹各方，减少工作界面，避免浪费，实现项目层面上的动态、定量管理，显著降低建造成本和综合成本，使资源优化、整体效益最大化。 装配式建筑 — 解决技术和产品问题 工程总承包 — 解决管理和效益问题 没有技术就没有产品 没有管理就没有效益 工程项目 树立并转变观念 一、为什么要推行工程总承包制 二是，可以实现工程建设高度组织化 中国建筑业长期以来，设计－采购－施工环节分开经营。由此造成业主、设计单位、施工单位互不信任、不协同；业主注重各环节成本，忽视工程整体成本；设计单位按项目收费，不注重工程的合理造价；施工单位按图索骥，不能发挥自己应有的价值。 有人把目前中国建设行业的现状总结为：中标前压价，中标后不断变更追加投资。而总承包能实现“一口价、交钥匙、买成品、卖精品”，这样具有明显经济社会效益的模式，鼓励工程企业“花自己的钱，干自己的事，既节约又讲效率”，并使工程建设实现高度组织化 。 设计、生产、施工相脱节 — 生产过程的连续性差 工程切块分割碎片化管理 — 工程难以高效地组织 工