加强精细管理,促进质量提升.pptxVIP

2011年苏锡常地区船用产品促进会加强精细管理 促进质量提升－－中国船级社认证2011.11.15 我们的责任服务传递标准合作实现共赢 技能提升品质质量创造价值市场确保效益观念创新能力提升价值企业发展硬件→资金 设备软件→人才 管理创造需求适应市场管理改进制度执行完整 有效 持续管理误区有了制度就是管理依赖事后检验，忽视过程控制凭经验做事，文件只是摆设满足现状，不善于总结改进最高管理层缺位专业质量管理体系 常见问题 认识不到位 管理者 理解不到位组织者 执行不到位实施者管理者认识不到位只为了取得证书或通过评估没有正确理解专业评估的意义没有对组织者提出具体要求组织者理解不到位不了解CCSR9001-2001未收集CCS相应规范相应的规定制订不齐全实施者执行不到位供方管理不符合要求关键过程识别不充分工艺文件执行不力产品检验不符合要求人员资质不够 认真 创新 积极 精益求精对策：加强精细管理意识观念态度文化精华精髓精密精品精通精细管理观念制度改进执行监督具体落实需求共赢企业CCS服务合作共赢我们可以提供的服务？－－打造陆上检验与认证 民族品牌体系认证质量管理体系QMS环境管理体系EMS职业健康安全管理体系OHSMS能源管理体系EnMS基层党组织质量管理体系信息安全管理体系ISMS风险管理体系产品认证风力发电机组整机、 零部件 风电桥梁钢、汽保设备、公路机械、船舶装置/环保设备等 交通沥青、仓储设备等 其他集装箱检验伴随集装箱制造与运输30多年 中国集装箱运输发展之路 1955－1974七十年代九十年代开始八十年代初创准备奋进成长集装箱检验技术要求共识需求现场监测报告证书第三方公正检验设备监理国家级设备监理单位资格节能减排 环境管理体系 能源管理体系 船舶能效管理 体系 风电产品认证 环保节能产品认证 环保节能设备/产品检验产品 CDM审定 ISO14064认证 企业节能减排实施指南绩效清洁发展机制 Clean Development Mechanism CCSC是：联合国清洁发展机制执行理事会(EB) 审查和委任的指定经营实体(DOE)财政部、发改委批准 的第三方节能量审核机构API服务API(美国石油学会)，建于1919年行业标准的开发体系认证、会标认证、培训机构认证教育与培训API服务API认证代理培训(培训、内审员)体系建立、运行指导申请材料准备、申报审核准备、迎接审核证书保持、联系HSE评价石油石化行业要求健康Health安全Safety环境EnvironmentISO/CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》涉及油田、工程建设、装备制造、炼化、技术服务、销售、运输等领导与员工意识资源提供与管理目标系统服务提供社会责任经营业绩企业绩效评价(KPI)培训 辅导涉及管理体系、风险评估、节能减排、检验认证建立实施改进黄卫忠国船级社认证公司上海分公司上海市浦东大道1200号 巨洋大厦23层200135ccscsh@c.ccs.org.cn电话：021真：021HANK YOU1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。3、越是没有本领的就越加自命不凡。4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。8、业余生活要有意义，不要越轨。9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。谢谢大家1、制度不等于管理。制度健全的企业看来在管理上已经做出了很多努力，可是为什么没有收到成效呢?可能还是急功近利了一点。一是老板心态：规章制度健全了，企业管理终于走上正轨了，我也可以喘口气了。二是干部心态：这下好了，不需要我天天盯住下属、处处得罪人了，员工都按制度执行就好办了。 没有去关注制度是否得以实际执行，以及是否可以改进。2、宁愿将大量的人力、物力和精力投入到质量检验和不合格品处理，而不愿意将丝毫的资源投入到企业管理的保持、改进和完善。·事前策划不落实，事中控制不到位，只知事后追究不合格责任。片面依赖于事后把关，忽视过程质量控制，产品质量全部依赖于检验，而检验无法发现所有的不合格品，无可避免地有大量的不合格品到了顾客手上，从而导致大量的投诉、抱怨和退货，在产生有形的经济损失的同时，更伴随着无形的质量声誉损失。与此同时，导致不合格品的系统性原因没有被