现代企业的激励系统[精品].pptxVIP

现代企业的 激励系统;像核反应一样，企业的动力存在于内部。;人的动力的来源;个体动力和群体动力----是“本能”，是内在的动力;期望心理与畏惧心理 —— 期望是对未来的希望和等待，畏惧是害怕发生某些事情的心理，两者都会使人产生向前的动力，不过一个是拉力，一个是推力。一推一拉使人平稳前进。;期望值与畏惧值;复合期望原理;情感因素和理智因素;激 励——诱导和释放企业与员工内在动力的手段;个体激励的途径;人的三大价值;人的使用价值（核心） 一个人不要总说自己有多么“了不起”，而要多问一问自己对企业、对上级有什么用。;雄心计划;帮助员工建立雄心;“重用”激励;保持人才流动;物质激励;报酬组成;　　　淡化奖金概念　—奖金作为企业激励员工的一种手段，是超额完成任务之后的报酬形式，光做好本职工作就不存在发放奖金的概念。;奖惩激励多公布结果，少处分员工；多公布比例，少公布结果。;例如：“一次性合格率”;群体激励的途径;任何激励首先要找到共同利益。 不同利益须用市场和竞争手段去平衡。 企业的发展是职工利益、投资者利益、经营者利益得以保证的前提，只有以企业利益为第一，其他利益才有可能得到长期有效的保障。 企业激励的重要手段，是让每个成员充分认识到企业和他们个人利益的关系。;人为什么而努力——保住饭碗，向上爬;单项竞争（一旦达到目标动力就会消失，引发的