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会计主管个人述职报告精选 引导语：述职报告要从平时的工作当中去总结成绩和经验，从 中找出不足与教训， 对过去的工作做出正确的结论。 下面将分享一篇 关于会计主管个人述职报告的范文，欢迎阅读 ! 各位领导、各位同仁： 大家好 ! 在各级行的高度重视、 正确领导和大力支持下， 在各位 同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行 24 项履职要求，着重在 业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全 体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一 年来本人的主要履职情况向大家汇报如下： 一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设 作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰 我行的基础管理较差， 内部控制力弱的的问题， 我行于年初召开了高 规格的会计基础管理工作会议。 认真查找了我行会计基础管理方面存 在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计 内控管理水平的具体措施。 作为会计出纳部的负责人， 我把贯彻落实 会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点， 并从 以下几个方面开展了工作： 1 、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初 会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机， 把各部室的负 责人、临柜柜员、 内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入 会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互 监督、一体考核， 让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显 著提升。 2 、坚持按月组织开展监管检查工作， 促进会计内控管理水平逐 步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。 尽管面临各种各样的困难， 我还是坚持按计划、 按程序每月对营业部 进行一次认真细致的检查。 做到每次检查都有方案、 有通知、有记录、 有整改、对责任人有处理。 从已经结束前十个月的检查监管情况来看， 累计查出问题 37 个 次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人 2 人次， 其中扣发考核性工资 4 人次，扣款金额 400 元。我始终把实质重于形 式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内 控管理水平有了明显的进步。 3 、坚持突击轮岗带班制度， 充分发挥会计监控系统的监督作用。 一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能， 另一方面让柜员自己互查， 在离岗交接时显现隐性问题， 创新防范风 险的手段。 我每月会不定期突击要求员工临时休假， 然后自己临柜代 班。( 范文先生网 ) 今年来我已经累计代班 23 天，涉及柜面所有岗位。 通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、 账簿记载、档案归档等方面共 12 处问题。通过调看监控录像观察临 柜人员的操作程序是否合规， 每周调看监控工作的加强和持续， 直接 促进了我行临柜人员工作效率的提高， 规避了操作风险， 更重要的是 对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。 4 、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。 副行长 兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我