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2011 年新时代购物中心第三季度工作总结与四季度
工作重点
2011 年新时代购物中心第三季度工作总结与四季度工作重点
集团公司:
固原新时代购物中心 2011 年第三季度工作以来, 公司坚持以集团 2011 年半年工
作会议精神和总体工作思路为统领, 牢牢把握推动经济效益和管理工作的主动权,
重视规划调整和优质招商,转变工作方式,谋划经营思路,破解发展难题,深化
作风建设,推进企业文化建设, 强化内部管理机制, 各项工作均取得了卓越成效。
一、重效益强措施 经济运行良好
半年经济工作会议结束后, 公司更加注重商户费用收取的紧迫性和时效性, 规范
商户缴费的流程化和制度化,进一步规范公司 V9 收费流程和工作方法,全面加
强各项费用收缴力度,各项经营指标完成均取得新成效。
(一)严格财务审核制度,完成各项收支经营
根据年度计划和财务制度严格审核各项收支,确保本公司业务的
正常进行。今年三季度实现营业收入 8,187,197.98 元,较去年同期 xx 元,增
长 xxx 元,增长了 xx%;发生费用支出共计 3,384,662.98 元,较去年同期降低 /
增加 xx 元,降低 / 增加了 xx%;实现考核利润 4,802,535.00 元,较去年同期增
长了 xx%。完成年初计划利润 xx 万元的 xx%。
今年三季度实现并缴纳营业税及各项税附 477,221.40 元。今年
1-9 月累计实收营业款共计 64,563,334.60 万元,实际结算款 63,523,364.50 元,
返款差额 1,039,970.10 元为帐扣的各项费用 ( 场地物业费、水电费等 ) 。
(二)
(基础管理工作方面)
二、与时俱进话商机 全力打造固原龙
面对日益发展的商业经济和固原商业局势的变化 (万国新天地、家道银座●女人
世界和商都国际等各大商场的兴起),公司站在科技的前沿,信息的顶峰,高瞻
远瞩,敏锐地作出对商场进行升级装修改造, 对商场内部产业结构进行调整, 打
造山城人民一站式消费文化场所,开创固原首家不夜之城。
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(一)捕信息捉商机,洞市场析行情
公司时刻把市场调研和捕捉科技前沿信息工作作为企业发展的重中之重。 飞速发
展的社会经济,瞬息万变的商业行情,谁先掌握前沿信息,把握住商机,谁就走
在了行业的前列。 公司领导十分重视“走出去, 拉进来”的发展方针, 不断组织
人员外出考察学习,“师夷长技以制夷”。通过学习,潜心研究和调查,公司对
固原商业发展的趋势做出充分正确的评估后, 决定对现有商业模式及硬件设施进
行升级改造。
(二)理思路定目标,斥巨资扩市场
三季度以来,公司重新理思路,确定长远发展目标,积极开拓市场资源潜力,重
点放在大招商、 招大商上, 吸引资金雄厚的大商户入驻商场。 这也恰好符合集团
提出的“以市场为依托,以赢利为目的、以管理促效益、以人才促发展、以文化
创品质”的经营理念, 为新时代在固原长足发展赢得了巨大的市场。 为了更好的
稳固和发挥公司地域商业优势, 开创固原“一站式”消费场所, 打造首个固原不
夜之城的商业基地, 经集团同意, 公司投巨资对商场进行升级改造,
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