工程合同管理-质量工程教学提纲.pptVIP

工程合同管理-质量工程;资 格 考 试; *;工程建设领域的四大法律制度 项目法人制（需求机制） 招标投标制（竞争机制） 工程监理制 （约束与协调机制） 合同管理制（责权平衡机制） ;;自主学习课程内容;案例1：中山陵工程招标;;案例2：鲁布革水电站工程;公司;引水隧洞工程标底为14958万元，日本大成公司以8463万元（比标底低43%）的标价中标 1984年10月15日就正式施工，从下达开工令到正式开工仅用了两个半月时间隧洞开挖仅用了两年半时间，于1987年10月全线贯通，比计划提前五个月 1988年7月引水系统工程全部竣工，比合同工期还提前了122天。 实际工程造价按开标汇率计算约为标底的60%。 ;在中国、日本、挪威、意大利、美国、联邦德国、南斯拉夫、法国8个国家承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元中标。于是形成了“一项工程、两种体制、三方施工”的格局：一方是由挪威专家咨询，由水电十四局三公司承建的厂房枢纽工程；一方是由澳大利亚专家咨询，由水电十四局二公司承建的首部枢纽工程；一方是由日本大成公司承建的引水系统工程。两种体制是：一种是以云南电力局为业主，鲁布革工程管理局为业主代表及“工程师机构”，日本大成公司为承包方的合同制管理体制；一种是以鲁布革管理局为甲方，以水电十四局为乙方的投资包干管理体制。;鲁布革工程在施工组织上，承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。在建设过程中，实行了国际通行的工程监理制（工程师制）和项目法人负责制等管理办法。 大成公司先进的施工机械、精悍的施工队伍、先进的管理机制、科学的管理方法引起了人们极大的兴趣。大成公司雇佣中方劳务平均424人，劳务管理严格，施工高效，均衡生产。当时曾流传过在大成公司施工的隧洞里，穿着布鞋可以走到开挖工作面的佳话。;作为市场竞争主体的国内建筑企业，综合竞争能力普遍低于国外同行水平，具体表现在： 竞争动力不足，习惯于寻找保护，竞争意识淡薄； 管理水平低下，管理模式落后；技术应用层次不高，技术含量较低； 国际经营承包经验欠缺，相应人才不足。 国外公司靠的就是管理、是技术。 ;鲁布革水电站工程8800米长、8米直径的引水隧洞开挖。日本大成公司采用圆形断面一次开挖方案，而我国历来采用马蹄形开挖方案，圆形断面与马蹄形断面开挖相比，每一米进度就要相差7个立方米的工程量，即日本大成公司圆形断面开挖方案要减少6万立方米的开挖量，并相应减少6万立方米回填砼用量。 先进技术方案的节约效果是显而易见的。以减少1%砼用量这样一个保守的施工图设计优化比例推算，就可减少混凝土用量600万个立方，从而节省钢材4.8-9亿公斤（48-90万吨），水泥18-24亿公斤（180-240万吨）。简言之，1%就是70万吨钢材、200万吨水泥。 ;*;*;*;讲授课程内容;第一章 建筑市场;1.1 建筑市场的概念; 广义：工程建设生产和交易关系的总和。 ① 与工程建设有关的各种要素市场 如：技术、租赁、劳务、资本、材料等市场。 ② 为工程建设提供专业服务的有关组织体系； 如：广告（招标公告）、通讯、中介机构、经纪人等。 ③ 建筑商品生产过程及流动过程的经济联系和经济关系等。 如：勘察、设计、建筑安装等。;建设工程交易中心的基本功能;信息服务功能 场所服务功能 集中办公功能;信息服务功能 场所服务功能 集中办公功能; 建筑市场的主体指参与建筑生产交易的各方。 我国建筑市场的主体主要包括业主（又称建设单位或发包人）、承包商（勘察、设计、施工、资料供应）、为市场主体服务的各种中介机构（咨询、监理）等。;建设单位（业主）; 建筑市场的客体一般称作建筑产品，它包括 有形的建筑产品——建筑物、构筑物 无形的产品——咨询、监理等各种智力型服务。;主体;【案例分析】 某市城管综合执法支队日常巡查白云山风景名胜区时，发现风景名胜区特别保护范围内的一幢简易旧仓库被悄悄拆除，而一幢建筑面积为98.94m2的混合结构建筑物拔地而起，此建筑物由林某负责的施工队承建，由林某自行设计施工，拟建施工队办公用房；林某负责的施工队“挂靠”于该市的某建筑公司，是某管理局长期聘用进行工程建设的施工队。 经过询问调查和进一步取证，确认该建筑物为违法建设，遂对违法建设主体发出了责令限期改正通知书，要求其在规定的期限内将违法建设自行拆除，否则依法强制拆除。 问题：此案中的违法建设主体是谁？ 该如何认定该项目的违法建设的主体？ 谁投资、谁建设，谁就是违法建设的主体。;1.5 建筑市场主体的资质管理;1. 建筑市场从业企业资质管理;综合资质;三个序列： 施工总承包（12类） 专业承包（60类）