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项目实施岗位责任及管理制度 第一章 项目管理部岗位责任 一、 岗位设置原则 二、 项目部部门职能 三、 各岗位责任制 1、 项目部经理 2、 土建工程师 3、 水暖工程师 4、 电气工程师 5、 装修工程师 第二章 工作制度 一、工作目标管理规定 二、 工程部资料与文件管理规定 三、 工程项目文件资料的签收传递规定 四、 图纸会审，技术交底制度 五、 工程现场管理规定 六、 用章制度 七、 考勤制度 八、 工作日志、月报制度 九、 设计变更制度 十、 签证管理制度 第一章 项目管理部岗位责任 一、 岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活 弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、 项目部部门职能 现场项目部受公司工程总监直接领导，是工程项目现场唯一的管 理、组织、协调机构，其主要职能如下： 1． 项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制； 2．组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系； 3．组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更 的确认，工程建设技术指导工作。 4．负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责 工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。 5．负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工 作，确保项目目标的实现； 6． 负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管 理及各单位之间的协调； 7． 对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 第三章 职位说明书 三、 各岗位责任 （一）项目经理岗位职责 1、 配合相关部门做好工程前期运作及招投标工作。 2、 负责工程监理的管理。 （1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给 予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4） 负责监理费用控制与结算。 3、 负责项目的运作和管理 （1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并 报上级领导批准。 （2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 （3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 （4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及 结果进行检查。 （5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施 工组织设计/方案》进行审查。 （6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大 技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。 （7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应 用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意 见进行着重审核。 （8） 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 （9） 对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （10） 对开工准备情况进行核实检查。 （11） 组织临时设施的搭建。 （12） 组织监理、施工单位进行场地移交。 （14） 组织对《监理规划》进行评审。 （15） 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 （16） 负责准备图纸会审、设计交底会。 （17） 组织开工事宜。 （18） 组织工程资料的报送。 （19） 组织召开工程协调会。 （20） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。 （21） 对安全、文明施工进行监督检查。 （22） 对施工中的各种标识组织监督检查。 （23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关 系。 （24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、 管理。 （25）组织制定质量监督计划。 （26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 （27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 （28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。 （29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。 （30）负责对各方提出的设计变更进行审核。 （31）负责工程停工、复工的管理。 （32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工 程款拨付。 （33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 （34）监督检查项目文件资料的管理。 （二）土建工程师管理岗位职责 1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期