申论管理学中最常用的20个定律（1）.pdfVIP

学 海 无 涯 申论管理学中最常用的20 个定律 1 青蛙效应 是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一 蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里 并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已 升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便 在舒适之中被烫死了。 启示：生于忧患、死于安乐。不管是个人发展、企业发展，还是 国家发展都要有这种意识。 2 墨菲定律 是一种心理学效应，是由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提 出的。主要内容：任何事都没有表面看起来那么简单；所有的事都会 比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生， 那么它就更有可能发生。 启示：它揭示了在安全管理中人们为什么不能忽视小概率事件的 科学道理；揭示了安全管理必须发挥警示职能，坚持预防为主原则的 重要意义；同时指出，对于人们进行安全教育，提高安全管理水平具 有重要的现实意义。 3 手表定理 森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太 阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福 。 一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾 到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴 群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间 也由猛可来规划。猛可逐渐建立起威望，当上了猴王 。 1 学 海 无 涯 做了猴王的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森 林里寻找，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，猛可又拥有了 第二块、第三块表 。 但出乎猛可的意料，得到了三块手表的猛可有了新的麻烦，因为 每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时 间是正确的 。群猴也发现，每当有猴子来问时间时，猛可总是支支 吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌 糊涂。 只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上的手表并不 能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信 心。这就是著名的手表定律。 启示：不管是团队还是个人，制定目标一定要明确且唯一；管理 不能有双重标准甚至多重标准。 4 蝴蝶效应 “一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅 膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。”其原因就 是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微 弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相 应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。 启示：细节决定成败，一件表面上看来毫无关系、非常微小的事 情，可能带来巨大的改变。 5 鲶鱼效应 挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼 高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然 经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一 2 学 海 无 涯 条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直 到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了 一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四 处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。 这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一 来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。 启示：从“渔夫”来说，是善于利用激励的手段；从“鲶鱼”来 说，在于自我价值的实现；从“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。 6 鳄鱼法则 假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼 便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一 鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚，有点类似虎怒决蹯。 启示：做事一旦发现错误或者方向出现偏差，就需要果断的停止 甚至放弃，否则会造成更严重的后果；要勇于学会放弃，协调