富永建筑涂料公司营销管理制度.docVIP

PAGE 1 制度文件 制度文件 营销管理制度 2016年 月 日起生效 文件号 编制 管理部 审核 批准 版 次 1 日期 2016.3 日期 日期 页 数 共7页 总 则 为确保公司营销工作高效、有序地运作，塑造良好的公司形象和产品 形象，特制订本规定。 本规定适用于天津富永永富建筑涂料有限公司营销系统的所有部门、 人员，是本公司营销业务工作政策及实施标准。营销人员包括营销系 统的管理人员和业务人员，分为销售人员内勤人员。 第一章 营销计划管理 根据市场需要和公司能力，编制营销工作的年度、季度、月度，周， 计划，使营销系统的各项工作在统一的计划下协调进行。 营销系统各级部门的工作重点，应放在各项业务计划的编制、执行、 检查和考核上，确保营销计划的实现。 定期和不定期召集各类业务会议，综合考虑公司内外环境的各方面因 素，包括行业发展趋势、同业、竞品、市场、客户信息及公司内部状 况等，检查并修正营销计划，调整营销策略组合，提高公司的市场竞 争力。 第二章 营销事务管理 第一节 营销组织 营销系统各部门的部门职能确定了营销机构的设置，营销人员的岗位 描述确定了营销人员的工作责任与权力，是营销组织的基础。 营销人员严格按照营销系统的工作程序开展营销业务工作，保证高 效、有序地运作，充分发扬团队精神，拓展营销业务。 营销组织随市场及公