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施工项目管理内容 表 5-2-3 内 容 要 求 建立管理组织：建立竣工项目管理机构、即决策 和责任机构 选聘方式合理，经理人选称职 选聘施工项目经理 组建管理机构 符合组织原则 组织形式合理，便于开展工作 有明确的责任、权限和义务 制订施工管理制度 符合国家政策法规和企业规章制度 适应施工管理需要 制订管理规划：制订对项目管理的内容、主法、 步骤、重点及具体安排的纲领性文件 进行工程项目分解、制定阶段控制目标 制定各阶段各部分的控制目标 形成施工