李波如进行集团管控 .pptVIP

中华游师9 JiangSh∥.com 中国海洋航空集团高级管理硏讨班 集团经营管理模式 李波博士 北京,2000年1月13日 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 师选聘平台  中国海洋航空橥团 中华讲师网 目录 A.集团控股管理的主要模式 B.集团主要管理手段 计划/监控 .MbO .KP I 人力资源 C.建立集团模式的困难 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 师选聘平台  中国海洋航空橥团 中华讲师 西方控股模式的形式 管理型控股主要是由巨型集团向下的分立、对外兼并和纯财务控股发展而形成的。 5%)对现有业务独立 法人化分立处理 购入公司 (20%)将业务向已有的公司转移 %)通过迄今为止的纯财务政控股取得企业领导权 其它可能性 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 师选聘平台  中国海洋航空橥团 中华讲师 国外集团管理模式的不同演变阶段 新学习组 分权 控股放权 矩阵及多维组 集权 时间 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 师选聘平台  中国海洋航空统团 中华讲 根据下属公司所处行业特点、管理能力和战略重要性,集团总部可组各使 用不同的控股管理元素 财务导向 战略导向 操作导向 业务部门 部 类型 各 卒分业务领或的收 战略资源优化配置 斤有企业战路和操作 目标 协调的管理 红利/资金回收 界面管理 ·操作控制,功能和业 企业的高质量 经者队伍管理 财务/司库 财务 ·管理者队伍 典型集团 法律/预收 柒团控制 总部功能 集团财努 战路计划 中央采购 管理者资源发展 销告/生产协调 某团市场营销 找讲师,就上中华讲师网 朱团服务或洗择 中国最大的培训 师选聘平台 ·集团销售  中国海洋航空橥团 中华讲师网 为能实现控股层人员的精练目标同时实施分权管理的原 则,总部通常将操作性的管理功能下放或外包 领导的需求 需要的领导功能 人员规模 组合战略/参股组合投资回报 财务 资源配置财务管理 管理 劁务管理/司库 参股管理/报告制度 投资导向/投资审查 集团战略计划/控制 参股计划/M+A项目 功能 战略 通过委员会进行协同效应管理 增力 业务单位计划的协调 人事基本问題/管理能力的发展 需要时设立中央服务/专业功能 100-120人 ·操作控制/预算管理 操作 中央管理功能/系统 管 ·产品发展的协调 门人员 ·经营的协调 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 师选聘平台  中国海洋航空橥团 中华讲师网 战略管理控股 战略控股主要表现在领导和发展导向的功能 ·人力资源发展,尤其是经营管理者队伍的建设 收购和兼并 战略计划/控制,亦即集团发展 以及在财务型控制管理中已有的功能 财务 参股控制 这些同时也具备了战略的意义 技术方面的导向,尤其对高技术集团来讲,在控股管理上具有重要 的意义,这些功能可以分别列为中央功能和服务功能,例如 技术中心/工艺部门 专利和生产许可证 ·新技术计划 ·协同性项目组 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 师选聘平台  中国海洋航空橥团 中华讲师 通用电气集团是世界上运用财务和战略型控股管理模式最 为成功的公司 190年 1998年 亿类元 电视电台 电电台 医疗仪器没备 医疗仪器设备 GECS 电站没备 电站设备 工业系统 GECS 飞机引饕 飞机引擘 GE:通用公司电气部门 GECS:通用公司金融部门 瓷料来源:GE19%8年度财务报告 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 师选聘平台  中国海洋航空橥团 中华讲师网 战略控股实例一 Daimler-Benz 戴姆勒奔驰康采恩 Mercedes-Benz ADRANZ及 DASA 戴姆勒-奔驰 戴姆勒-奔驰 戴姆勒-奔驰 梅赛德斯-奔驰 铁道系统 航空学 软件系统开发 微电子 宇航学 金融服务 私人轿车 柴油发动机 军用和 保险 商业用车 能源技术 民用系统 商业 自动化技术 发动机 市场服务 其他贸易领域 移动通讯 房地产 中国最大的培训 师选聘平台  中国海洋航空橥团 中华讲师 工业集团中,随着经营领域数量减少,存在着由财务控 股和战略型控股向操作型控股方式转化的趋势。 控股型式和经营领域数量的关系 多 营领域 数 财政型 战略型 操作型 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 师选聘平台