浅析绩效考评的启示.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 浅析绩效考评的启示 近年来，公司以合理制定标准、量化考核内容、规范操作程序、坚持奖罚分明为主要途 径，根据工作任务的需要，以利业务提高和公司队伍建设发展，建立了等级考核和绩效考 评机制。公司各部门和广大员工的工作积极性得到了充分调动，业务能力和政策水平不断 得到提高。 全公司绩效考核办法， 增强了公司各部门、 区域公司、 项目公司勇争一流意识。 通过实施等级化考核，绩效考评机制的实践证明，建立科学的考评机制是强化队伍管理的 有效手段，是推进队伍正规化建设，建立长效机制的突破口。它在实践中的运用，给我们 带来了不少启示。 启示之一：等级化考核、绩效考评机制的实施必须把握正确的出发点和落脚点。实施等 级化考核，绩效考评必须建立在公正评价每个单位、每个部门绩效，以激励、推动业务工 作和队伍建设。因此，必须把握好以下几点：一是要正确运用考核结果。考核结果是部门 工作实绩的重要体现，必须及时运用，及时兑现，以此促进各部门认清工作的成绩和存在 的问题，明确工作方向和改进目标，提高队伍的整体素质和战斗力。二是要着眼于推动工 作的发展。等级化考核、绩效考评机制一定要围绕业务工作和队伍建设来制定考核内容、 考核标准、考核方法，做到协调完善，