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房产公司价格管理制度 第一章 总则 第一条 宗旨 按照总部总体要求，特制订本价格管理制度。 第二条 适用范围 总部下属区域公司可供对外预（销）售的房屋。 第三条 制度类别 营销类管理制度。 第四条 价格管理职能部门 一．区域公司：房屋预（销）售价格编制部门职责为： 负责销售价格方案的编制，并提供编制依据； 编制依据包括以下内容： 1．项目所在地整体市场分析； 2．项目所在地主要竞争对手分析［景观（设计单位、亮点）、房型（主力、非主力）、面积、卖点、销售情况（价格、面积、客户来源及层次）、物业管理］； 3．制订价格的整体策略考虑； 4．一房一价表及考量依据； 5．总平面图及区域平面图。 二．日常工作部门：总部营销管理中心：预（销）售价格的管理部门职责为： 1．负责对预（销）售价格方案的审核； 2．负责将评审结果报管委会审批。 第二章 价格管理的流程、审批期限及实施 第五条 价格申报工作的流程 1． 区域公司在充分考察市场并结合项目定位的基础上，编制预（销）售价格方案，经区域公司内部评审通过后，以文件形式上报总部营销中心审核； 2． 价格小组组织对区域公司上报的价格方案组织评审； 3．价格小组将评审意见汇总后报总裁审批； 4． 价格小组将审批结果以文件形式批复给区域公司。 第六条 评审节点时间规定 一．总部对预（销）售价格方案的评