医院预算精细化管理培训班学习心得.docx

医院预算精细化管理培训班学习心得 前段时间参加医院预算精细化管理培训班的学习， 各个授课老师 深入浅出的讲解，让我感触良多，受益匪浅。 特别是陈媛梅老师讲解的《医院预算精细化管理》课程，让我深 深感觉到加强医院预算管理， 完善医院内部控制制度， 在新医改形势 下提高医院整体管理水平的重要性。 结合医院全面预算管理工作谈自 己的一点认识。 一、医院全面预算管理现状问题分析 1、医院重视程度不够。 长期以来，医院领导、各部门普遍认为 预算就是钱的问题， 财务就是管理钱的， 所以医院的预算都是由财务 部门负责。 每年预算编制时也就是财务人员单打独斗， 以部门预算为 主编制医院收支业务预算，这种预算质量不高、可行性也不强，并未 立足于医院经营管理需要， 更未立足于时医院长期战略发展规划。 往 往编制后束之高阁， 编制和执行基本脱节， 造成预算与决算对比时相 差甚远。 2、预算内容不全面。 全面预算管理强调的是一种集系统化、战 略化、人本化为一体的现代管理模式。它将医院资源、业务、资金、 人才、信息进行整合，通过高度的作业协调、有效的资源配置、战略 驱动式的业绩，打造出一种合力，它涉及医院的各个部门、 各个岗位。 全面预算体现的就是一种“集权下的分权制度”，根据医院战略目标， 将责任和权利进行划分，层层落实分解。根据各部门各岗位的需求， 对医院内的资源进行合理配置，并对执行过程进行监控和信息