222项目部管理人员及班组安全生产目标管理责任书.docxVIP

一、 协助项目经理工作，是项目部实施质量、安全管理体系运行的 责任人，负责质量、安全管理活动的策划、实施、验证。 二、 负责项目部技术管理工作，编制项目质量、安全计划书、施工 方案，并发放至有关部门和人员。 三、 负责项目部人力资源的管理工作，对项目部岗位人员岗位能力 及持证上岗进行考核及监督管理。 四、 负责项目部技术复核工作，编制分部分项工程的作业指导书（技 术交底），并对项目部相关人员进行技术交底，对施工过程及产 品质量、安全进行有效控制。 五、 负责项目部质量、安全目标的确定及分解。 六、 负责新工艺、新技术、新设备、新材料在项目部的推广应用。 七、负责对质量、安全事故、不合格品的分析、识别和控制，制 定纠正和预防措施，并跟踪验证，提周质量、按安全管理体系运行的 有效性以达到持续改进。 项目经理： 责任人： 技术人员、施工人员目标责任书 -、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公 司质量、安全方针和质量、安全目标。 二、 参与图纸会审及施工方案的编制，负责施工过程中的测量放线 工作。 三、 按项目质量安全计划书精心组织施工， 加强对关键过程和特殊 过程的控制，确保产品质量、安全。 四、 负责对办公及工作场所等基础设施进行维护控制。 五、 负责对产品进行防护，制定防护措施，避免反序作业。防止下道工序污染损坏上道工序。负责分项工程质量和安全的标识。 六、 督促员工按操作规程施工，对新工人进行技术指导，确保产品 质量、安全。 七、做好隐蔽工程记录及现场签证。 项目经理： 责任人： 一、 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公 司质量方针和质量、安全目标。 二、 参与图纸会审及施工组织设计、项目质量、安全计划的编制。 三、 负责项目的质量安全检查工作，组织施工班组进行白检、互检、 交接检，检查合格后才能进入下道工序施工。 四、 负责对过程检验和试验出现的不合格品进行控制， 对施工过程 出现的不合格品进行标识，防止不合格品投入使用。 五、 对施工过程及产品进行监视和测量、控制，严把质量关，防止 不合格品投入使用。 六、 负责分部、分项工程的质量、安全检验，地基与基础、主体、 分部检验，负责通知项目部质安部参加。工程完工组织白检后 向项目部质安部申请预检。 七、 参与对不合格品扩质量事故的调查、 分析和处理工作，并对处 理措施实施跟踪检查验证。 八、 负责对计量检测设备进行统一管理并建立台帐。 九、负责质量记录的收集、整理、保存，在工程竣工后交项目部。 责任人:项目经理: 责任人: 一、 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公 司质量、安全方针和质量、安全目标。 二、 负责对物资、设备供方的考察、评定，建立合格物资供方名录。 三、 根据经审批的物资需要计划和施工组织设计合理组织合格物资 进场，以满足施工进度要求。 四、 负责对进场物资进行验证、标识、保管工作，建立出入库台帐, 制定管理措施，以保证其可追溯性。 五、 负责对进场材料做好取样送检工作。 六、 建立〈〈施工设备台帐》，负责对施工设备的维修保养进行检查。 项目经理： 责任人： 一、 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公 司质量方针和质量目标。 二、 参与图纸会审及施工组织设计的编制。 三、 制定项目部安全管理制度及安全技术措施并交底。 四、 负责对现场作业人员的安全意识教育，做好安全宣传工作。 五、 负责对施工全过程进行安全跟踪检查，制止并纠正违反操作规 程的施工行为。 六、 负责对特种作业人员的上岗资格进行检查、 培训，合格后方可 上岗。 七、建立安全台帐，整理安全资料，参与安全事故的调查处理工 0 项目经理： 责任人： 年 月 日 按公司各项安全生产规章制度，为杜绝安全生产事故的发生，实现项目安全 管理目标，提高安全文明施工的管理水平■,全面落实安全生产责任制，特制定本 责任书。 一、责任项目及责任人 1、 项目名称： 辛王庄扬水站灌区节水改造工程 0 2、 项目经理： 郭璐璐 。 3、 班 组：o 二、 安全文明施工目标： 1、 无安全等级事故。 2、 无重大火灾事故、重大设备事故。 3、 无重大环境污染事故。 4、 负伤频率＜ 1.5 %。 5、 重大隐患及时整改率100%,复查合格率100%。 6、创安全文明施工现场工程。 三、 项目部责任： 1、 制定分部、分项工程安全施工方案和安全生产技术交底。 2、 提供必要的安全设施。 3、 安排专职的安全员监督、检查、指导安全生产工作。 4、 安全生产的资料收集整理。 5、 进行安全培训及教育。 四、 班组责任： 1、对班组人员作业前必须进行班前安全活动并做好记录。 2、 按本工程操作规程与安全生产技术交底的要求组织施工。 3、 不随意拆除、破坏安全设