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建设工程项目风险管理ppt文档;风险的定义; 风险即不利的情况或损失发生的可能性。;项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。;工程项目风险的特征;1.风险的多样性：在一个项目中有许多种类的风险，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。 2.风险的隐蔽性：不仅存在于实施阶段，而且隐藏在决策、设计、及所有相关阶段的工作中。如目标设计中可能存在的构思错误、重要边界条件的疏忽；可行性研究报告中可能有方案的失误，高层分析错误；技???设计中存在的图纸和规范错误；施工中物价上涨，气候条件变化；运行中市场变化，产品不受欢迎，达不到设计能力，操作失误等。 3.风险的相关性：风险的影响往往不是局部的，在某一段时间风险也会随着项目的发展，其影响会逐渐扩大。;;风险管理（Risk Management, RiskM）的目的是在风险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险;不同人对风险环境所采取的态度： — 为了实现较高期望而愿意冒风险的人士通常被称冒险型人； — 既不愿意冒大的风险，又不愿意放弃有较高回报的可能性的人士为中性型人； — 不愿意承担任何风险的人士为保守型人士； 风险态度的决定于人们的经验、知识背景、财务能力、技术能力、管理能力、整体经济环境以及政策环境等； 风险态度会发生变化不是一成不变的，会随上述因素的变化而变化。;风险管理的作用是把可能遭受的损失降到最低限度，并保证项目的正常实施，这是项目管理不可缺少的重要活动。;加 强 风 险 管 理;风险管理的其他定义;风险研究与管理是企业最重要工作之一; ;工程项目风险分解结构;1、项目环境系统的风险按社会环境要素分析各环境要素可能存在的不确定性和变化，它常常是其它风险产生的原因;包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质，社会风气等。;项目环境系统信息收集;项目环境系统信息的收集渠道;2、项目实施过程风险;3、项目行为主体产生的风险;项目法人/业主应承担的风险 不可抗力的社会或自然因素造成的损失和损坏。 不可预见的施工现场条件的变化，而引起的损失或损坏。 工程量变化而导致的价格变化的风险。 设计文件有缺陷而造成的损失或成本增加，由承包商负责的设计除外。 国家或地方的法规变化导致的损失或成本增加，承包商延误履行合同后发生的除外。;承包商应承担的风险 在工程项目施工合同中，一般规定由承包商承担的风险如下： 投标文件的缺陷，指由于对招标文件的错误理解，或者勘察现场时的疏忽，或者投标中的漏项等造成投标文件有缺陷而引起的损失或成本增加。 对业主提供的水文、气象、地质等原始资料分析或运用不当而造成的损失和损坏。 由于施工措施失误、技术不当、管理不善、控制不严等造成施工中的一切损失和损坏。 分包商工作失误造成的损失和损坏。;4、管理过程的风险;管理过程风险产生原因;管理过程风险信息收集;背景：;5、项目目标的风险;— 人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏。;市场风险: 是指因市场等外界条件变化而使企业产生经济损失的风险。 市场风险包括： ─ 产品价格风险 ─ 燃料、能源风险 ─ 股票指数风险 ─ 利率、汇率风险 ─ 竞争风险;;法律风险： 是指企业因违反法律、法规或规定，或侵害其他利益相关者的权益，而导致企业遭受经济或声誉损失的风险。 法律风险包括： ─ 法律纠纷风险 ─ 员工道德操守 ─ 重大协议与合同的遵守与履行 ─ 法律纠纷 ─ 知识产权;法律风险信息收集;前述几类风险存在如下关系（见下图）;现代工程项目风险管理过程与方法;风险管理的主要工作;风险管理计划;风险识别:;风险识别的前提;参与风险识别的人员;何时识别风险?;收集风险信息的方法;风险识别是找出影响项目质量、进度、成本等目标顺利实现的主要风险;识别风险是风险管理的第一步，是整个风险管理系统的基础。缺乏这一基础，任何风险管理都无从谈起;风险识别：检查表（Checklist）;序 号;信息 ;项目管理知识领域;举例：某公司对自营项目的风险分类;风险分析:;风险分析的内容:;影响和损失分析;ABC类比较;重大风险;定性风险分析; 风险可能性的定性估计 ; 风险后果或影响的定性估计 ;哪些风险需要管理;定量风险分析Why Quantitative?;蒙特卡罗（ Monte Carlo）仿真法;计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）;PERT –活动历时;项目风险应对;项目风险应对的策略和技巧;预防风险; Avoidance 消除;风险应对（处置）;风险应对（处置）;转移风险;在全面分析评估风险因素的基础