中海龙湖万科地产的成本管理亮点.docVIP

中海龙湖万科地产的成本管理亮点 中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点 第一部分：中海地产中海地产项目发展成本管理制度试 行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有 成本和税金的综合， 包括： 土地费用、 前期费用、 建安费用、 其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部 管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完 全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不 属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。 总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主 线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为 支撑，以统一合约安排模式及项目管理为手段，构建有效的 成本管理体系，不断完善，持续改进。具体做法及要求 1、 调整组织架构（ 1）在总部成立项目成本管理工作小组，小 组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相 关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产 业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负 责。（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构， 具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的 联络等工作。（3）总部各部门的职责分工： a 投资管理部负 责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手 续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控 1 / 9 中海龙湖万科地产的成本管理亮