HR开发对企业发展战略的影响.pdfVIP

HR 开发对企业发展战略的影响 世纪之交，知识经济初露端倪，以后的世纪将是一个全球一体化、 高度整合而又高度竞争的时代。而竞争则要紧是针对科技和人才的竞争。 今后谁能拥有具高度竞争力的各类人才，谁就把握了国际竞争的先机和主 动！ 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最 主动、最活跃的“第一资源因素”。因此，如何样充分开发人力资源，是任 何企事业单位迎接新世纪挑战的首要目标和任务。 人力资源开发的核心－－建立学习型团队 一个企业要保持一定的市场份额、保持在同行业中的领先地位， 其能够连续进展的最关键因素是什么？有人认为是雄厚的资金、高新技术， 也有人认为是生产规模、品牌质量……实际上都不是，因为这些优势都不 是永续的。大企业的强强联合或更大的财团加入竞争，足以使一个资金雄 厚的企业所自豪的优势在一夜之间化为乌有；今天的高新技术可能到改日 就成为落后技术；而生产规模、产品质量、先进设备等这些因素都不能保 证永久强于对手。只有人力资源才是企业最为宝贵的财宝，在某种意义上， 它是企业得以连续进展和腾飞的关键。如此，企业的人力资源开发与治理 就显得极为重要,而建立学习型的团队又是人力资源开发的核心。目前西方 企业界提出了如此一个明确的理念：“当你的企业能够在为职员们提供一个 持续学习的环境和条件方面优越于你的竞争对手们时，你将能够确保你的 企业保持领先地位”！以往我们尽管也明白企业人力资源开发和培训工作的 重要，但看起来只是停留在一个比较模糊的概念上，这一理念的提出，则 鲜亮地展现了人力资源开发对企业进展的重要作用，这将是我们中国的企 业界需要去认真摸索和认同的一个新理念。这一理念将会对中国的企业界 起到一个革命性的推动作用。 人力资源开发与企业进展战略的关系 企业在不同的进展时期，会有不同的经营策略规划，在不同的历 史时期，企业也就有不同的人力资源需求及适应于进展的潜在人力资源需 求。因此，只有在清晰制订了企业经营战略规划之后，才能顺理成章地制 订出企业人力资源的需求、开发、评估、培训和储备打算，这一打算的制 订必需考虑以下因素： Ａ、应配备如何样的人力资源才能达到公司各个进展目标的需 求？ Ｂ、职员必需具备的要紧技能和岗位需求有哪些？ Ｃ、现有职员水平和需求的差距有哪些？ Ｄ、企业现有人力资源是否能够胜任以后几年进展的需求？ 由于人力资源开发对企业进展有重要作用，目前发达国家差不多 把人力资源开发列为重点工作，人事部门的地位也随之提升，人力资源开 发打算更加详细，以便满足企业战略进展的需求，这与目前我国一些企业 只是把人事部门当做一个专管日常事务性工作的“垃圾部门”大相径庭。 严格来讲,目前中国尚没有培养出一批现代化的“人力资源部”经理人材队 伍,企业的总经理们大多数也没有学会如何使用那个部门。许多国内企业的 人事部门目前只是被动式地在做着聘请、解聘、人事档案、处罚等工作， 跟本谈不上与企业进展有主动关系，这是极需改善的。还有些企业决策者 认为人事部门只是一个消耗性的部门，不能直截了当为企业带来经济效益。 这一认识实在是错误的。事实上人事部门的工作对企业的盈利往往能够起 到专门的奉献。 企业培训体系的建立与健全 目前，“培训”工作已日益受到国内企业的重视，只是，如何建立 适合本企业进展的培训体系这一咨询题依旧困扰着许多企业。 当前国内企业能够接触到的培训大约有以下几类： Ａ、“职称培训”，此类培训有比较固定的课程，培训的目的是想 获得如“会计师”、“律师”、“审计师”之类的职称。 Ｂ、“行政培训”，此类培训多数在国家机关或国营企业中进行，对培 训后的人员在行政级不的保持或晋升上有一定的关心，因此不是一样企业 职工能够参与的。 Ｃ、“职能培训”，此类培训是对企业最为有用的培训方式，又可 分为以下两种形式： 第一种：公布式课程培训 目前有一些培训公司或个人，租用场地不定期地开办各种类型的 企业专业培训课程，尽管这些课程中有专门优秀的内容，但却有以下咨询 题： ａ．此类培训多数以经济利益为前提，培训内容无法对症下药， 无法切合培训者的实际需求，往往有“桥不对路，路不对桥”的感受。