93-97生产现场管理制度.docxVIP

生产现场管理制度 1、 目的 维护正常的生产秩序，确保安全、优质、高效、低耗。 2、 范围 适用于本公司所有生产车间及相关场所。 3、 管理制度 3.1劳动纪律 3.1.1员工进入生产现场必须着工装、戴工牌，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短裤以及打赤膊； 3.1.2按时上下班，不准迟到、早退、旷工； 3.1.3不准在工作现场吃零食、抽烟； 3.1.4生产过程中不准拨打或接听电话； 3.1.5上班时不准随意离岗，如有特殊情况，须向拉长（班组长）说明情况并领取离岗证后方能离 岗； 3.1.6不准闲聊、打瞌睡以及从事与本职工作无关的活动； 3.1.7严禁顶撞上司、消极怠工； 3.1.8违反以上规定者，处以5元/次罚款. 3.2品质管理 3.2.1品质职责 3.2.1.1生产部门经理品质职责 调节、控制生产与品质的关系； 监督并跟踪品质改进过程； 及时督导或处理发生的重大品质问题； 推动本部门的品质意识； 本部门的品质指标负责，一次合格率高于或等于 95%、低于或等于97%时，不奖不罚; 一次合格率高于97%时，每高1%,奖励100元，不足1%按1%计算；一次合格率低于 95%时，每低1%,罚款30元，不足1%按1%计算; 3.2.2车间主管品质职责 向本车间全体人员贯彻落实品质政策； 监督并跟品质改进过程； 跟踪处理责任范围内的品质问题； 检讨品质改进措施的有效性； 培训本车间全员品质观念