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第三章仓库管理 经销商自我检查下列事项 : . 是不是仓库是不是乱七八糟 , 真不知如何整理 ? . 是不是库存是否不论如何核对都不准确 ? .是不是每一次盘查时都会短缺与帐目不合 ,但查不出原因 ? . 是不是好卖的货品没有货可以卖 , 不好卖的产品堆积如山 ? . 是不是有些货品还没出库就已经过期 , 无法退货? . 是不是出库时间很长影响配送效率及工作时效 ? . 是不是账面有库存 , 但实际库存没有货 ? 仓库管理主要有 1). 安全管理.2) 库存管理.3). 进出货管理.4). 储存管理.5). 货品 管理的相关管理事项 , 经销商经经营中的一个大黑洞就是仓库管理 , 因为仓库内的货品 是公司的重要资产 , 仓库没有管理好有可能会使一家经销商面临倒闭的危机 . 实际案例 : 某经销商未做好仓库管理及进出库管理 , 依年度盘算企业属于整体营运正常而且 有获利空间 ,由于没有做好仓库管理及进出管理 , 又在平时没有库存盘点 , 年度盘点货 时发现库存大量短少 , 短少的数量超过嬴利应该是赚钱的反而亏损 . 如果企业平均净利润是 5%, 库存少了 100 件货品时经销商必须销售 2000 件以上才 能补足库存短少的损失 ,平时没有做好库存管理 , 企业内有心人士有机可乘 , 有计划的 掏空企业的库存 , 造成公司更重大的损失 , 有些知名的企业都是因为库存管理不良 , 造 成