初创企业团队地管理方法.docxVIP

初创企业团队的管理方法 初建型团队，就是从无到有全新组建起来的队伍，市场、 项目刚刚启动，或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下， 企业管理者就需要面对这样一支“初建型”团队。由于初建型 团队往往通过短时间的集中招聘组建，人员背景不一，工作能 力还有待考察，最关键的，团队人员的心态往往尚不稳定，忠 诚度和凝聚力较低，严格意义上甚至还称不上一支“团队”。 初创企业团队的管理方法 一、愿景掌控，细节打动。 管理初建型团队的首要一点，是如何管住人员的“心”， 团队初建，成员往往来自四面八方，怀着不同的动机和目标， 在企业考察团队的同时，每个人也都在观察和体验企业。站在 员工的角度，选择一个企业的出发点无非是获得基础的生存保 障，并且渴望一个好的工作环境，进而成为个人发展的广阔平 台。所以团队的初建时期，同时也是劳资双方的一个磨合期， 仅仅靠制度、靠约束是难以真正收拢人心的，要想确保团队的 稳定和快速融入，就必须从团队成员的需求角度加以满足。 除了最基本的薪水保证外，企业有必要给每个员工构划一 个值得期待的愿景，毕竟真正的人才，看中的不仅仅是眼前的 生存问题，他们更渴望与企业一道成长、一同发展，他们更需 要的是一个宽广的平台，或者说是一个值得为之付出的未来。 愿景的力量是巨大的，能够超越一切有形、从内心深处激 发人的潜能，一支拥有信仰的团队是无敌的。愿景的树立，不 是靠几句口号，更不是靠管