1V1-一建管理-项目组织、策划与采购模式.pptVIP

建设工程项目管理 环球网校 ;1Z201030 建设工程项目的组织 ; 本节知识重点 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。; 项目结构图、组织结构图、合同结构图 和工作流程组织图对比 ;续表 ;常用的组织结构模式各??的特点： 职能组织结构中每一个工作部门有多个指令源； 矩阵组织结构中有两个指令源，矩阵组织结构适用于大型组织系统； 大型线性组织系统中的指令路径太长，线性组织结构中不可以跨越管理层级下达指令;【历年考点】 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。（2013） 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。