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房产公司销售奖金发放管理制度 第一章 总则 第一条 宗旨 按照总部总体要求，体现激励营销部门工作的原则，特制订本价格管理制度。 第二条 适用范围 总部下属区域公司可供对外预（销）售的房屋。 第三条 制度类别 营销类管理制度。 第四条 销售奖金发放管理职能部门 一．区域公司：房屋预（销）售销售奖金发放具体方案编制与实施部门职责为： 1．负责预（销）售销售奖金发放具体方案的编制，并提供编制依据； 2．按照总部批准的方案实施。 二．总部营销管理中心、企管中心：预（销）售销售奖金发放管理部门职责为 1．负责各区域公司预（销）售销售奖金发放的原则及额度； 2．负责对区域公司预（销）售销售奖金发放具体方案的审核； 3．负责组织相关人员对预（销）售销售奖金发放具体方案进行评审； 4．负责将评审结果报总裁审批； 5．负责奖金分配方案的审核及备案。 第二章 预（销）售销售奖金发放管理的流程、审批期限及实施 第五条 预（销）售销售奖金管理工作的流程 1． 总部公司根据总体开发计划，并结合项目当地的实际情况，给区域公司下达奖金发放的原则及额度； 2．区域公司在充分考察项目所在地的行情并结合区域公司实际情况的基础上，编制预（销）售奖金发放具体方案，经区域公司内部评审通过后，以文件形式上报总部管理部门审核； 3．总部管理部门组织对区域公司上报的预（销）售销售奖