2020年苏南人力资源规划的方法技巧.pdfVIP

苏南人力资源规划的方法技巧 人力资源规划是一项系统的战略工程，也是企业发展的重要内 容。下面为您精心推荐了人力资源规划的技巧，希望对您有所帮助。 人力资源规划有两种方法 : 定量和定性法。 定量法 , 又称 自上而下 法 , 它从管理层的角度出发 , 使用统计 和数学方法 , 多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把 雇员视为数字 , 以便根据性别。年龄、技能、任职期限、工作级别、 工资水平以及其他一些指标。 把员工分成各种群体。 这种方法的侧重 点是预测人力资源短缺。剩余和职业生涯发展趋势 , 其目的是使人员 供求符合企业的发展目标。 定性法 , 又称 自下而上 法。它从员工角度出发 , 使每个员工的 兴趣。能力和愿望与企业当前和未来的需求结合起来。受过培训。从 事咨询和管理开发的人力资源管理人员使用这种方法。 该方法的侧重 点是评估员工的绩效和晋升可能性 , 管理和开发员工的职业生涯 , 达 到充分开发和利用员工潜力的目的。 值得强调指出的是 , 传统企业人事规划 , 偏重定量分析 , 强调处 理和解决 硬 问题, 其管理依据主要是被称为科学管理之父的泰罗提 出的 工作研究 理论。泰罗研究员工完成工作任务的整个过程 , 强调 对其动作和行为进行仔细记录分析 , 在此基础上预测人员供给与需求。 泰罗制的弱点在于它是从管理层的角度出发 , 偏重管理者的利益 , 而 没有考虑到员工的创造性和主动性 , 使员工在被迫的环境下工作 , 不 利于员工潜力的发挥。 人力资源规划对这种由管理层起主要控制作用的 胡萝卜加大 棒 式的 工作研究 方法提出了挑战。目前的人力资源规划由于认为 人是一种资源 , 认识到在采取 硬 办法解决问题的同时 , 还应考虑到 软 办法 , 主张采用定性办法来分析预测员工的需求与供给 , 即考虑到 员工的创造力、 创新活动。灵活性对动态人力资源供需的影响。 因此, 在进行人力资源需求预测时除了采用传统的定量分析 , 还应使用定性 分析 , 从员工处了解目前状况和未来设想背后的因素 , 获取相应的 软 数据。 就理想的人力资源规划方法而言 , 猎头建议应将定量与定性方 法结合起来使用。 因为定量和定性方法可以互相补充 , 相得益彰 , 为人 力资源规划提供更为完整的信息。 同时 , 对它们的结合使用 , 还可以把 人力资源管理专业人员和操作人员结合在一起 , 达到集思广益的目的。 如果企业内部的剩余人员只是局部的。可以采取重新安置的办 法来解决剩余人员问题，亦即，当只是某些岗位出现剩余人员，而另 一些岗位却存在短缺现象时， 就可以把剩余人员安置到需要人员的岗 位上去。不过，重新安置的一个前提是剩余人员必须具有新工作岗位 所需的技能和知识。因此，重新安置需要提早计划，培训在先。人力 资源规划要求企业人力资源管理人员综合运用计划、