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SLa
新地东
整合传播案
Partnere
2002年1月
新地东械新
广告策划追求的目标
东方花都80万平方米住宅
其销售将持续一个较长时期
从纯物质硬件出发的广告创意难持续发展
唯源自人文角度的“卖点”可以无穷无尽
新地东械新
东方花都广告及营销的
完整性:广告全方位整合行动
彻底性:坚持单一个性不动摇
是征服市场的唯一法宝!
新地东械新
东方花都必须解决的问题
我是谁? Who am I?
(分析项目态势)
对谁说? Whom To Say?(界定目标人群)
说什么? What To Say?(确定广告策略)
怎么说? How To Say?(发展广告创意)
新地东械新
重申市场调查的重要事实
、消费者选择郊区化住宅趋势明显,市区污染大、噪音大
人口密、环境差成为人们出城的主要动机。
2、就汉口来说,市民对后湖片区普遍缺乏好感,而对汉口站
片区和金银湖片区情有独钟
3、东方恒星园市场知晓度低。
新地东械新
我们的任务
1、为新地·东方花都创意—个独特的品牌个性,使之
成为市场最亮点,实现销售的最大化
2、实施立体的、组合的、整合推广运动
3、有效地提升片区的整体形象,激发市场关注
新地东械新
房地产广告之
我是谁? Who am I?
新地东械新
项目规划:
建筑面积13万平方米,多层住宅为主,主体建筑造型
现代,设色大胆,大面积中黄色,充满阳光感。
组团绿化,景致高雅。
主力户型为三房,120平方米
区内规划幼儿园、会所、超市及其他商业设施
新地东械新
SWOT分析
核心优势( STRENGTH):
社区规模庞大
2、社区建筑风格自成一派,充满阳光感,在武汉市
场绝无仅有
其他优势
1、项目一期的展示
2、近市中心、火车站、武昌,片区前景好
新地东械新
核心劣势( WEAKNESS):
地盘区位
、周边环境差、生活配套极不完善
其他劣势:
公交发展没跟上
2、对后湖片区的负面认知
3、离繁华区尚有一段距离
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