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主管开会发言稿 【篇一：总经理开会发言稿】 目前，有个别店员，存在一个很不好的现象，就是：上班时间办私 事，完全不顾及柜台上是否有人，是否有足够的人手来为客户服务。 针对这一问题，将会出台一项公司销售员工工作规范，是制约也是 规范大家的言行。希望大家都好好的配合各部门的工作。 当然，开会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话， 是远远不够的。对于我们目前的工作，要真抓实干，加强落实。各 部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把我办事处工作做好。 团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商量，多沟通 ;要换 位思考，互相理解，互相支持 ;要宽以待人，多体谅别人 ;要讲风格， 讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家 同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务 提高服务质量，为品牌的发展奠定基础。服务质量是品牌塑造的加 速器。我办事处要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍 和精准的品牌定位还不够，还应有高质量服务。服务质量的提高是 成功塑造品牌的关键。品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在办事 处的运营和生存中。没有品牌形象是失败的，是没有市场的。只有 实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动我办事处的发展，提高我 办事处的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们 要以梦洁 /凯盛一级品牌资质为依托，以优质商品、高效服务来不断 地创建精品工程。 历史证明：钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。关 于现在我们的工作也一样，各个部门要加强协调工作，要把上下、 左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进工作的开展。 团结一心、百折不挠、众志成城、知难而进、迎难而上、艰苦创业、 共渡难关，有奋斗，有喜悦，也有感动。 城乡网络建设，平台推广，减小店面开支， 【篇二：主管在安全会议上的讲话稿】 尊敬的 xx ，各位领导，同志们你们好： 我们 xx 公司成立来在各厂的辛勤努力下取得了一定的成绩，但接下 来的工作回更加艰巨，望各位一如既往开展落实好各项工作，在安 全生产管理上要以纪律严明，严查三违，采用多措并举，强力整治 的方法将各项措施落实到位。众观周边企业安全形势依然比较严峻， 南钢 10.5 重大安全事故给我们敲响了警钟，我们要深刻吸取教训， 举一反三，进一步加强安全生产工作，有效防范生产安全事故的发 生，各职能处室要认真开展每月的专项、日常、安康杯安全检查活 动，各厂要高度重视，牢固树立安全第一的思想观念，对各项安全 保证措施的落实工作和安全事故的预防工作，必须求真务实，警钟 长鸣，常抓不懈。 目前 xx 公司在安全管理上面临着新工艺、新设备、新员工的三重压 力，如果二期工程投产后这种压力将变得更大，我们要认清当前安 全生产的严峻形势，要时刻保持高度的责任感、使命感和紧迫感。 下面我就公司下一阶段安全生产和运行整体工作提出总体工作要求 和下一阶段工作重点： 一、下一阶段安全生产工作有关工作要求： 1、提高认识，武装思想：坚持工作中 “安全第一，预防为主 ”的方针， 牢固树立安全教育与培训不放松的思想，将各项规章制度在基层班 组严格执行，夯实工作基础，重视安全生产工作，加强安全生产学 习，提升安全操作技能，建立起完整、高效的安全生产保证体系， 并确保其持续有效地运行； 2、安全工作要做到 “四真 ”：真重视、真落实、真奖惩、真整改。每 位安全生产管理人员都要以 “和自己过不去 ”的意识来抓安全建设。 要抓好以下几个重点：领导有没有重视，，责任有没有落实，工作 重点有没有突出，措施有没有落实到位，预案有没有建立，各项规 章制度、岗位操作规程有没有落实到岗，安全教育工作有没有落实 到人； 3、进一步加强基层班组管理，完善安全管理制度：在人员变动及新 工程投产后要及时完善安全生产管理组织网络，明确区域安全责任 负责人，逐级落实各级安全生产责任制，将安全生产目标层层分解 落实到班组和各个岗位，引导职工牢固树立安全第一的思想，不断 提高安全生产意识，从本质上抓好安全工作，使安全工作进一步做 深、做细、做全。 4、加强安全生产的教育与培训工作：各分厂应当严格执行公司安全 生产教育培训制度，完善安全生产规章制度和操作规程，加强全员 安全教育培训以及安全生产的日常教育。未经安全生产培训教育或 者培训教育不合格的 ,不得上岗作业，特别是一些危险工种、工序开 始之前一定要进行相应的安全生产学习，并应有安全学习记录。日 常安全管理过程中要对现场 “三违 ”进行实时实地的安全教育并做到 “三到位 ”即组织落实到位、宣传教育到位、考核奖罚到位，确保安 全生产。 5、各分厂进一步健全安全生产检查制度 ,加强对现场安全生产的检查 , 督促作业人员遵守安全操作规程和技术标准 ,发现并处理安全事故隐 患,及时制止和纠正员工