绩效考核项目实施办法.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 绩效考核项目实施办法 一、 原则 1、 尽量保证考核的客观、公平性，以数据和事实为依据来对员工作出评价 2、 尽量保证考核的可操作性， 在考虑公司的发展规模与人员结构、 人才成本支出的情况进 行 3、 尽量简化相关的评价指标， 以一个关键指标为主， 其它指标为辅的指标简化原则进行简 化操作 二、 考核方法 公司实行两级考核制，即先对部门（这里的部门泛指公司的各部门或者工作组，下同） 进行 考核，再对员工进行考核。 两级考核制具体的实施方法为： 用公司制定相关指标来判定部门绩效等级， 再根据部门绩效 等级来判定部门员工的绩效等级。绩效等级分为 A、B、C、D、E 五级，部门根据考核分得分 情况核定级别， 并设定所有员工的初始绩效（一般绩效） 为 C 级，再在此基础上按相关规定 作提优或者降级处理。 三、 操作步骤 1、 部门每月月初提交《部门月工作计划表》 到总经理， 公司专门召开计划工作会议确定月 工作任务。 《部门月工作计划表》要求用电子表格形式，提交部门自己留底一份，以便对当 月的部门工作方向进行指导。 2、 每月月初各部门同时提交《部门月工作总结报告表》 ，作对上一个月本部门工作情况自 我总结评价供公司考核参考。 3、 各部门平时记录的数据性表单，包括《员工表现记录表》、《跨部门人员交叉评价表》 统计数据上交人事行政部进行归纳整理，打出各员工的操行分。 4、 由员工填写自己上个月的《考核分评分表》中的自我评价分项目后，交部组主管填写效 率分、 态度分项目后， 统一上交人事行政部填写操行分项目， 并计算出考核分的最终得分情 况。考核分数据出来以后，由人事行政部整理成文档，再发回相关部门。 5、 召开月度部门总结会议，根据相关的考核项目的统计数据进行分析、归责。 6、 总经理根据数据、部门评价、平时的考察给部门打分评级，实质上即给出了部门的提优 和降级的人数指标。 考核项目的问题数据为硬指标， 分小问题，一般问题，严重问题三等， 问题可以进行加减换 算， 即一个严重问题 =两个一般问题 =四个小问题。 对部门评级时可以参考以下规则执行： 未 出现问题的为 A 级； 出现问题但不够一个严重问题的为 B 级； 出现一个严重问题， 或者是等 同于严重问题的为 C级；严重问题出现的次数为两个或者以上的为 D级；严重问题出现的次 数为三个或者以上的一律为 D 级。 A B C D E 无问题 有问题但未超过一个严重问题 一个严重问题及以上 二个严重问题及以上 三个严 重问题及以上 7、 各部门根据指标评，结合考核分得分情况评出本部组内所有员工的考核级别。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 8、 对评优和降级人员， 在各部门内部公示三天， 有对部门主管评价有意见的可以进行内部 申诉。 9、 部门将公示期内出现的需要更正考核分和考核级别的情况反映给人事行政部， 并同人事 行政部一同商议修改事项。 10、 人事行政部找当事人核实扣分事项，如有问题的可以找部门主管协调，协调不成的上 报副总经理直至总经理裁定。 11、 最终考核数据上报总经理审核签字。 12、 公司统计当月公司的销售额，用来计算按公司业绩量折合后的考核奖金。 13、 登记数据并公示，将数据计入工资、档案资料。 14、 时间安排（每月） 1-4 号 5-8 号 9-11 号 12-15 号 16-17 号 18-20