在寒冷”的消费领域,创业公司怎么才能活下去.pptVIP

年上半年，以“产品众筹”为例的模式给我们提供了一个工具，让我们在初期可以试出来产品的受众，这在过去的一段时间获得很大的爆发，也带动了 一些公司在消费品领域很成功的尝试。第四，产品力能不能创造新的需求最后，在“产品力”上，我们认为产品力就是你能不能创造新的需求，这是挺 高的要求，绝大多数新消费创业团队到不了这个阶段。但是我们在过去12个月看出一些团队或者一些苗头，他们能够真正创造出额外的新的需求，这 是非常了不起的。但是反过来说，消费在中国竞争非常的激烈，所以新需求的窗口期也只有三到六个月，这是非常短的时间，能不能抓住、能不能打造 出自己的壁垒，这是非常关键的。所以针对“产品力”，我们在看案子的时候非常注重团队，尤其是CEO的特点，对产品本身的领悟和相对应的商业 模式的设想也非常看重。影响力我们今年感觉，整体上来讲影响力相关的创新和变化是非常非常大的。第一，直播和网红今年一个直播一个网红，是非 常热的话题。我觉得，本质上我们进入了一个所谓的“网红经济”或者“粉丝经济”的新阶段。这充分运用了和用户深度沟通的操作方式，这点来讲配 合刚才的产品力来讲，用户可以参与到你的商业模式和运作中来，这是非常强大的，所以导致今年整体的网红经济是非常的火热。他带来了用户的关注 ，也带来很多倒逼你商业变化的可能性。因为他给你提供了一个工具，你以前可能很难调研到你的用户，但是现在通过社交媒体，通过新的技术