22建设运营中心工程竣工验收管理细则1122.docxVIP

三级文件 建设运营中心项目竣工验收管理细则 文件受控状态： 文件编号：SY-WI-CO-14 文件所属部门： 文件发行日期：2016年7月28日 文件实施日期：2016年7月28日 编制 审核 批准 0.1会签（不需要会签请备注：/”） 董事长：；总经理：；管理者代表：； 董秘办：；技术研发中心：； 项目开发中心：；建设运营中心：； 财务金融中心：；经营计划中心：； 行政中心：；文管：； 0.2发行对象和编号（需分发打■） □仅在。戒行口非。磁行口纸质版本发行?OA和纸质版本同时发行 口董事长01 □总经理02口管理者代表03 口董秘办04 口技术研发中心05 □项目开发中心06 口建设运营中心07 口财务金融中心08口经营计划中心09 口行政中心10 口文管11口各区域开发部 0.3存档 ■文管口档案室 0.4、制/修订记录 发放日期 :实施日期 r修订日期 修订内容 版本号 1目的 为规范公司投资建设的项目竣工验收工作，确保项目竣工达到合同和规范要求，特制定本规定。 范围 本规定适用丁武汉圣禹排水系统有限公司 ER EPG BOT PPP^项目的竣工验收管理工作。 定义 3.1项目竣工验收：项目已按批准的设计文件所规定的内容全部建成，并完成性能试验；影响 安全稳定运行的主要问题已经解决；专项验收已基本完成；项目移交生产时盘点的尾工及 缺陷项目已基本整改完成；工程文件已整理完成并移交归档；在本期工程的考核期结束， 完成行政主管部门组织的各专项验收且竣工结算完成 、竣工决算审定后，由运营公司申请、 建设中心组织工程竣工验收。 程序图框 职责 建设运营中心 5.1.1负责组织工程项目竣工验收，代表建设单位参加竣工验收； 5.1.2编写竣工验收报告； 运营公司 负责生产运行管理，代表生产单位参加竣工验收 工作程序 6.1竣工验收前工作准备 6.1.1建设运营中心编制项目竣工验收计划，明确验收程序和验收检查内容； 6.1.2建设运营中心编制项目竣工报告； 6.1.3建设运营中心组织各参建单位作好自检工作； 6.1.4建设运营中心竣工预验收； 6.1.5建设运营中心向公司副总提交项目竣工验收申请； 6.1.6以上工作由建设运营中心在考核期结束后 1个月内完成。 6.2成立竣工验收委员会 6.2.1建设中心收到项目竣工验收申请，确认满足验收条件后，组织成立项目竣工验收委员 会； 6.2.2验收委员会组成 1） 组织机构 主任：公司副总 副主任：政府分管领导/相关中心负责人 常务副主任：运营公司负责人 委 员：相关中心副总监和主管人员、项目公司生产/基建负责人，监理单位、施 工单位、勘察设计单位、调试单位等相关负责人，政府各行政管理部门相关负责 人 2） 项目竣工验收委员会的主要工作 审查竣工验收报告；实地对建筑安装工程现场检查；查验考核期机组运行情况； 对设计、施工、设备质量等做出全面评价；签署《工程竣工验收报告》等。 6.3竣工验收流程 6.3.1项目竣工验收委员会成立后，组织相关人员进行竣工验收； 6.3.2项目竣工验收委员会现场召开竣工验收会议、听取建设运营中心、项目公司及各单位对 整个项目的建设情况汇报； 6.3.3分组进行现场检查； 6.3.4检查完毕后各专业验收小组向项目竣工验收委员会汇报小组检查情况和评价意见 ，提出 遗留问题及处理建议； 6.3.5项目竣工验收委员会评议被验收的项目，形成《项目竣工验收报告》 。 6.4工程竣工验收完成时限 项目竣工验收工作在当期工程的最后一台设备考核期结束后 2个月内完成 6.5定期工作 ）丁与 工作任务 周期/时间要求 责任人 工作目标 1 竣工验收申请 竣工计划验收前15天内 项目经理 申请书 2 条件复核 验收前1个月内完成 项目经理 落实本工程竣工验 收的各项工作 3 负责组织工程项目竣 工验收小组，代表建 设单位参加竣工验收 计划竣工前半个月 总监 成立竣工验收委员 会 4 竣工验收 当期工程的最后一台设备考 核期结束后2个月内完成 总监 完成竣工验收 5 编写竣工验收报告 验收完 总监 形成报告 竣工验收管理规定SY-WI-CO-65 提出验收意 见 心中 心中发开目项察监计审 心中融务