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员工工资考核办法 —、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增 强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 本考核办法针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时 工。 二、考核方法 第四条 对部门负责人员的考核，采取白我述职报告和上级主管考核 综合评判的方法，每季度考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。 具体见表。 第五条 对一般管理人员的考核，采取白我述职报告和上级主管考核 综合评判的方法，每个季度考核一次，并以此为基础给出年度综合评 判，具体见表。 第六条 白我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为A者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资） 的增长； 年度综合评判为B者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资） 的增长； 年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为D者，总经理及部门负责人将视情况给予其警告、 降级使用或辞退。 第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具 体见表。 月度考核为A者，考核在90分以上； 月度考核为B者，考核在85分以上； 月度考核为C者，考核在80分以上； 月度考核为D者，考核在80分以以下； 月度考核：出车司机从安全行车、出车车次、拉运方量、油耗方 面进行考核，考核奖罚当月兑现；搅拌站操作人员考核卫生、打印票 据是否出错、安全方面，考核奖罚当月兑现。具体考核见表格 门房、厨房考核具体见生产部制定考核办法。具体考核见表格 月度考核为12个A者，即全年的月度考核都为A,其下一年工资 （工龄工资不在其内）增加 5% ; 月度考核为10个A, 2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其 内）增加2%; 月度考核有6个D者，公司将辞退该员工。 第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接 上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。 三、考核时间 第九条 部门负责人和一般管理人员的考核时间安排在第季度开始的 第一个星期；操作层面的员工考核时间为每月的二十六日至三十日。 管理人员考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评时间： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 考核尺度 优 良 中 可 差 勤务态度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠丁职守，来守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇丁承担责任 14 12 10 8 6 业务工作 正确理解工作指示，制订适当实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管理监督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下工作，鼓励他们乐丁协作 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指导协调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提局效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，搞局其技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工作效果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 1 14 12 10 8 6 工作力法正确，时间和费用使用合理有效 : 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结或进度汇报准确真实 14 12 10 8 6 考核结果 H H 1、 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分； 2、 你认为该员工应处丁的等级是（选择其一）A B C D A : 240 分以上 B : 240~200分 C: 200~160分 D: 160分以下 2、考核者意见： 考核者签字： 年 月 日 总经理 核准 总经理： 年 月 日