2员工绩效考核标准.docxVIP

1.0目的 制定本细则，作为工资评定的依据 ^ 2.0范围 适用于绞线全体员工人员. 3.0职责 3.1绞线主管每月初根据考核细则评定上月本部门所有员工之绩效上交 人力行政. 3.2人力行政根据工资构成核算工资. 4.0内容 4.1工资构成： 班长（组长）工资：底薪+绩效+全勤奖+夜班补贴+加班工资+技术 津贴+职务工资 员工工资： 底薪+绩效+全勤奖+夜班补贴+加班工资+技术 津贴 4.1.1底薪：转正后未满1年为1100元，以后工作每满1年增加50 元，依此类推，当增加至 300元不再累加. 4.1.2绩效： 班 长：按班长百分考核细则进行考核，百分考核分数X 该班转正员工平均绩效X班长出勤天数+员工平 均出勤天数x 1.3，即为班长绩效. 组长：按班长言分客核细则足行客核，百分考核分数X该 班转正员工平均绩效X组长出勤天数+员工平均 出蓟天数x 1.1，即为组绩液. 作业员：按作业员百分考核细则进行考核，百分考核分数 X 800元，即为作业员绩效， 杂工：按杂工百分考核细则进行考核，百分考核分数X该 班转正且出满勤作业员的平均绩效X 0.9，即为其绩效工资. 试用工： 试用期间，熟手按正式工工资算，试用期间工作认真， 一个月内进行现场基石由操作技能考核和书面考试分皴 均在80分（含）仅上者给予转正. 生手试用期间按试用工工资 1800元/月结算。 转正程序：试用期为1-3个月不等，试用期间工作认真， 短时间内能熟练操作机台、同时进行现场 基称操作技能客妆和书面考试分数土§在 60 分（含）以上者给予转正. 4.1.3全勤奖：一般为26天为满勤，如遇法定假日，以实际出勤天数 为准；满勤者当月全勤奖100元、请假1天（含）内当月 全勤奖为60元、请假1天以上，2天（含）以内当月全 勤奖为30元、请假2天以上全勤奖为0. 4.1.4夜班补贴：每天5元，以夜班实际出勤天数计算. 4.1.5加班工资：以当月底薪为基数+当月应出勤天数+ 8小时*1.5 倍即为每小时的平时加班工资， 双休日*2倍.然后再X 加班时数即为当月加班工资. 4.1.6技术津贴：每多开一台机且平均达成率在 90恕上的加5元/天 4.1.7职务工资：班长300元，组长200元. 4.2考核细则 4.2.1定义 达成率=（实际产量+理论产量）X 100% 退货率=退货数量+ （出货数量-退货数量）x 100%（以实际退货 日期为依据） 个人退货率=个人退货数量+〔个人生产总数量-个人退货数 量〕X 100% 制程不合格率=生产不合格轴数+ （生产总轴数-生产不合格轴 数）X 100% 废丝率=废丝量+ （生产总量-废丝量）〕x 100% 客诉率=（投诉次数+出货公斤数）X100% 4.2.2具体考核细则 4.2.2.1作业员百分考核细则: 序号 工作标准和得分 扣分细则 1 达成率：30分 1、 300P机以95% 以110条为标准. 2、 150P退扭机以90% 以105条为标准. 3、 150P非退扭机以92%,以105条为标准. 最 高 40 分 1、 每上升或下降1%即加、减1分，最低0 分 。 2、 如自愿开机台数不足，则按实际所开 台数折算. 3、 以达成率105%寸顶算绩效。 4、 具体劳动强度由班组长分工而定。 2 不合格率总目标4%总分15分： 以轴为单位。 1、 在基数以内，以轴数为单位扣罚，每轴不良 扣 1 分， 2、 不按操作规定要求的每次扣 2 — 5分、最低 0 分 。 3、 给公司带来损失及影响较大的另作处理。 3 退货率20分： 1、 以退货轴数为单位 2、 严重违规不良退货，另作处罚 最 高 为 25 分 1、 单轴退货扣3分。二个月没退货加5分。 2、 少条、多条、混规等严重造成品质不良 的一次性罚款100元以上，造成客户投诉的罚款 200 - 300 元. 4 废丝率20分： 1、以6妫基数. 最 高 为 25 分 1、废铜率每上升1% 则扣3分，最低0分. 2、废铜率每下降0.01%,则加0.1分。 5 “5S”工作及其它，10分 最 高 为 10 分 1、 交接班必须交接清楚 违者每次扣2分。 2、 上级安排的工作，敷衍应付，每次扣 2分 3、 不服从安排，每次扣3分。速续两次另作 处 理 。 4、 物料摆放整齐，与生产无关的物料要及时 清理，违者每次扣 2 分。 5、 地面卫生勤打扫，废丝，纸屑要放在指定 的垃圾箱，废丝箱中，违者每次扣 1分。 4.2.2.2辅助工百分考核细则: 序号 工作标准和得分 扣分细则 1 工作服从性，分配分 50分 1、 对分配的工作敷衍应付，每次扣 2分； 2、 不服从工作安排，每次扣 5分. 3、 责任心不强，工作不认真，每次扣 2分； 4、 领料不及时，造成待料，每次扣 2分； 2