新经济时代个人创业范式.ppt

生产管理和成本管理战略与技巧实务;壹、理念和战略篇;贰、物料管理和成本篇;叁、生产管理和成本篇;肆、销制管费用篇;伍、成本分析篇;壹、理念和战略篇;;（二）一贯性理念：;（三）三段式管理理念：;（四）成本理念：;;;（五）以降低成本增加利润理念：;二、生产管理和成本管理应具有的策略：;（二）制度策略：;;（三）价值分析策略：;（四）资料策略：;贰、物料管理和成本篇;;（二）如何制定物料计划与采购计划：;;（三）如何决定最适当的采购数量：;;;;;二、库存管理与零库存的可行性：;;（二）零库存的可行性：;三、供应厂商选择、辅导与评价：;（一）样品核准：;（三）市场调查资料整理：;;;（四）厂商辅导：;;;;;;;（五）厂商评价：;;;;;2、评价周期及等级： 厂商评价每季乙次，于每季次月15日完成，评价等级如下：;;4、厂商评价后应采取之对策：;（六）厂商交易记录：;四、采购中的成本控制：;;（二）成本管理作业要点：;;;五、如何降低材料采购单价：;（二）如何降低材料附加成本：;六、如何做好库存管理：;（三）出库：;;叁、生产管理和成本篇;二、如何做好5S管理：;（二）5S的运用：;三、如何控制及提高生产效率：;（二）工业工程上的实务技巧：;（三）机器设备上的实务技巧：;（四）料管及生管上的实务技巧：;（五）品管上的实务技巧：;（六）销售上的实务技巧：;（七）生产管理上