岗位分析与薪酬设计XXXX.pptVIP

  • 3
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 68页
  • 2020-08-26 发布于浙江
  • 举报
中培网 蔡巍;目录;引子;薪酬所面临的问题;岗位分析主要解决的问题;编制职责的原则;;职责分解法的步骤;生产技术部部门职责;岗位分工需要考虑的问题;运用职责矩阵分解定位职位职责;运用职责矩阵分解职能定位职位职责;岗位职责与任务描述表格;编制岗位职责的步骤;任职资格的构成与编制;问题讨论;定编的几类方法;目录;内部公平问题;什么是岗位价值评估;岗位评估的主要方法;;职位评估的流程——模型设计;职位评估模型设计的要素;职位评估模型设计的要素;职位评估的点数划分;职位评估的流程——选择对象、成立小组、明确规则;职位评估的流程——评估阶段的组织模式;目录;外部公平性问题;什么是薪酬调查;薪酬调查方式的选择;界定市场的要素;市场界定;调查要素;统计分析;薪酬调查报告样本;薪酬调查报告样本;回归分析;薪酬的外部均衡;薪酬定位需要考虑的问题;目录;带宽的算法;重叠 ;重叠设计的原则;;;薪酬结构的划分;目录;能力薪酬的考虑;什么时候需要设计能力工资?;什么时候需要设计能力工资?;定义技能;薪酬定位;能力模型在薪酬设计中的应用 ;目录;奖金的规则是否要明确?;案例讨论;外部因素对奖金设计的影响;奖金制与提成制的对比;项目类型的奖金怎么发;什么时候发奖金;目录;调整薪酬的几大影响因素;竞争比率的作用;个体调薪需要考虑的要素;谢谢大家!;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。***

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档