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造价工程师如何做好房地产项目成本管理 - 造价论文 造价工程师如何做好房地产项目成本管理 【摘 要】房地产项目成本管理的中心工作是对房地产项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标成本，并尽可能的降低成本费用。它主要通过技术（如设计方案的制定比选）、经济（核算）和管理（如施工管理等）活动达到预定目标，实现盈利。而投资控制方法是否合理，更直接影响到整个房地产项目的效果。所以，必须在房地产项目成本管理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识，具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才——造价工程师。 【关键词】房地产；造价工程师；成本管理 　　引言：房地产作为一种商品，在国家宏观调控，房地产市场日趋规范的情况下，当房地产的基本元素，如房型、环境等都已被市场理性选择，那么价格战将是一种趋势，造价工程师成本管理工作的好坏直接关系到房地产项目盈利空间的大小，成为市场竞争中制胜的关键。 　　要做好房地产项目成本管理，笔者认为，造价工程师应对投资决策、规划设计、招投标、施工、竣工结算五个阶段的投资进行控制，尤其是投资决策和规划设计阶段。 　　1、投资决策阶段的成本管理 　　造价工程师通过对已完房地产项目经验的积累，以及借用国际著名咨询公司的可行性研究理论、研究方法，充分考虑市场经济效益、环境效益等各项因素，对建安工程、室外景观、地上车位、地下车库、市政配套及