吴诚生产计划管理之小批量多品种模式下计划.pptVIP

Comba 中华游师园P 生产计划管理之小批量模式下的计划库存管理 主讲人:吴诚博士 2015-04  Comba 中华游师园P 吴诚,博士 北京大学汇丰商学院特聘讲师 清华大学总裁班特聘讲师 人民大学总裁班特聘讲师 深圳新代技术研究院首席顾问 国际贸易中心I∏C项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ⅡT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任 华为技术有限公司:采购经理,商务总监; 富士康科技集团:供应链高层主管 ·康佳集团:采购总监、集团副总经理。 主要研究领域 物流与供应链管理 采购与供应商管理 生产运作管理。  Comba 中华讲师网P ngSh∥.c 第一部分多品种小批量模式下的计划与库存管理 第二部分需求计划与订单管理 第三部分生产调度与产能规划管理 第四部分库存控制战略战术管理 第五部分库存控制技术与技巧 第六部分如何做好库存分析与监控 第七部分计划与库存管理KPI体系及改善  中华讲师网 需求计划与库存控制理论介绍 Production Materials Contro的缩写,生产及库存控制, 一般简称计划与控制,包括两大部分 PC:生产计划及控制 目标:生产计划及时完成 职责:订单管理(包括订单更改),生产计划的制定,生产调 度与协调; MC:物料计划及控制 目标∶物料及时齐套与周转率的提升,物料管理(储运管理)。 职责:物料需求计划的制定;对计划、ECO等变更的响应;物 料进度跟踪,物料来料异常的处理;库存控制;储运管理。  ■计划与库存控制管理之-为什么要保持库存2顺P 需求预测的误差 寄存 Consignment 供应商供货的不确定性和延迟 stocking 最小供应商订货批量 交货成本最小 供应上交货间隔 供应链库存 存货方法 预留或预防性库存几 库存补充间隔和数量 战略性存货 MEETING CHANGING DEMAND 采购价格优势 WITH FLAT CAPACITY DEMAND 对客户的交货期短于供应商交 SUPPLIER CAPACITY 货期 STOCK BUILD WARD  ■计划与库存控制管理之-为什么要控制库存2顺P 什么是库存成本、库存价值? 库存成本随国家、组 库存占用资金成本 织、企业、产品的不 固定仓储成本 同而有所不同,库存 可变库存成本 成本一般为为库存价 值的 库存管理成本 库存的变质、丟失与废弃成本 高库存隐藏了很多运菅过程中的 不足,从而形成了显性成本(交 付水平、不良率  中华讲师网 二、为什么制造业如此重视计划与控制管理? 1市场环境的变化 2顾客需求的变化 3产品生命周期的变化 4企业竞争模式的变化  中华讲师网 其它原因 客户的控制力度越来越强 产品质量高、价格低(成本压力) 竞争点? ■产品创新、品牌、知名度 殷股东对投资回报的期待提高 ■产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 ■电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势  中华游师9 三、生产模式的特征及形式 ■按生产过程(生产工艺)特点不同 流程型生产方式:纺织、炼油、制药 装配型生产方式:汽车、飞机、设备 离散型生产方式:机械零部件 ■按照销售环境(生产方式)不同: 备货生产型(MTS:Make-To- Stock):日用品、家用电器 √订单生产型(MTo:Make-To- Order):飞机、造船 订单装配型(ATo: Assemble-To- Order):交换机、服务器 √按订单设计(ETO: Engineer-To- Order):定制机  中华游师9 四、如何选择最优生产模式? 设计 采购 加工 装配发运