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固定资产管理制度 1总则 第一条 为确保公司固定资产安全、完整，充分发挥固定资产作用于，提高固定使用效 益，根据公司具体情况，特定本制度。 第二条 固定资产管理应当坚持成本效益原则，权、责、利密切结合的原则，技术先进 性、经济管理性相统一的原则，局部利益服从整体利益的原则。 第三条 公司建立统分结合的固定资产管理体制。 财务部负责制定、修改公司固定资产管理具体办法以及固定资产账目管理。 公司行政人事部设专人负责固定资产管理，行使下列职权； 组织编制、执行公司固定资产预算； 调查、了解、掌握公司的有固定资产的购置、保管、使用情况，研究解决固定资产管 理中的问题； 组织固定资产活查、盘点； 组织办理固定资产购置、调拨、活理事宜； 指导固定资产使用部门的固定资产管理工作。 第四条 固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超 过一个会计年度的有形资产。 第五条 公司固定资产分为以下几类： 机械设备； 运输设备； 电子及办公设备； 其他； 第六条 公司固定资产按照实际成本计价。 企业外购固定资产的成本，包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状 态前所发生的可归届于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。 融资购入固定资产的成本以各期付款额之和的现值确定。 自行建造固定资产的成本，由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出 构成。包括工程物资成本、人工成本、交纳的相关税费、应予资本化的借款费用以及应分摊的 间接费用等 投资者投入固定资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定， 但合同或协 议约定价值不公允的除外。在投资合同或协议约定价值不公允的情况下，按照该项固定资产的 公允价值作为入账价值。 通过非货币性资产交换、债务重组、企业合并等方式取得的固定资产的成本。 企业通 过非货币性资产交换、债务重组、企业合并等方式取得的固定资产，其成本应当按照相关公司 规定确定。 盘盈固定资产的成本。盘盈的固定资产，作为前期差错处理，在按管理权限报经批准 处理前，应先通过“以前年度损益调整”科目核算。 2 固定资产购置 第七条 固定资产购置按内部领用与调拨、关联单位采购、外部采购的顺序进行，固定 的价格应该公正合理，在向关联单位采购时其价格不得高于同类物品在市场上的价格，对外采 购时应当有多家询价并制成多个备选方案。大宗设备采购，应当有综合部门、财务部门与使用 部门共同参与。 第八条购置固定资产程序： 使用部门提出新增固定资产申请，经本部门负责人签字后报行政人事部审核；能统一 采购的则由公司行政人事部统一采购。如为专用资产，需由使用部门提供三家以上供应商资料 及询价情况，财务部审核合同购建成的真实性、合法性和购建计划； 行政人事部固定资产管理人员审核新增固定资产申请并签署意见， 由使用部门送财务 部及总经理审批； 行政人事部或使用部门持审核完毕的申请单办理借款或出库手续； 行政人事部或使用部门负责购买固定资产并办理验收手续； 行政人事部固定资产管理人负责办理固定资产登记建卡手续； 行政人事部或便用部门持发票、验收单到财务部报帐； 3固定资产保管 第九条 固定资产使用部门应当保护固定资产安全、完整。 固定资产使用部门设立固定资产管理岗位，将本部门固定资产保管工作落实到人。办公 设备等个人使用的资产，由使用人保管并承担相应的保管责任；生产设备、通讯设备等由多人 使用的资产，由公司指定专门人员保管，并承担相应的保管责任；交通工具由司机保管并承担 相应的保管责任。 第十条 固定资产管理人员建立整个公司固定资产卡片帐、记录各部门、各项固定资产 基本情况以及增减变动情况。 固定资产使用部门负责本部门固定资产使用情况，年检、维修情况、性能变化情况、运 2 / 5 公司内部资料，不得影印转借 行环境情况、使用当中存在问题及时向公司固定资产管理人员汇报 财务部建立固定资产总帐和明细帐， 固定资产明细帐记录固定资产购置日期、 购置成本、 折旧的年限、折旧方法、累计折旧、净值。 第十一条 固定资产管理人员、固定资产使用部门、财务部应当定期对帐，及时查找 和处理记帐差异，确保帐帐想符。 第十二条 固定资产使用部门每月未对本部门使用的固定进行一次盘点，并将盘点点 结果报固定资产管理人员。 固定资产管理人员每月对固定资产进行抽样盘点，第年 6月份、12月份对固定资产进行 全面盘点。 财务部负责固定资产核算的会计人员可进行抽样盘点。 第十三条 固定资产盘盈盘亏，应当查活原因，明确责任，及时调帐。 固定资产盘亏给公司造成损失的，应当追究有关人员的责任。 4固定资产活理 第十四条 每年定期对固定资产进行全面的活查，对不需用、不适用、不能用的固定 资产及时进行活理处置。 固定资产活理方式包括出售、转让、报废或毁损、对外投资、非货