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2、质量管理体系及措施 第一节、质量目标 质量目标：符合国家质量验收标准。 为全面实现质量目标，本工程以质量管理体系标准，以全新的观念、全新的管理模 式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务 实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证 工序质量，以工序质量保证工程质量。 本工程实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理 领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验 及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题， 针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程ＱＣ小组，形成创 优网络，使工程质量始终处于受控状态。 依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平， 从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。 选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管 理层。选调施工经验丰富的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以 高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程 质量符合要求。 第二节、质量保证体系 强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC 领导小组。积 极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量 管理工作从质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、 规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、 有效措施，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员 要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。 质量保证体系图 思想保证体系 组织保证体系 目标管理保证体系 施工过程质量保证体系 施工组织设计 目标制定 质 一 一 项目长负责制 施工组织 量 切 切 意 以 为 TQC 领导小组下 识 预 用 达下一个目标 施工调度 质 教 防 户 量 育 意 TQC领导小组 为 服 识 教 务 队 制 主 育 机具设备保证 里 定 展 对 开 策 QC小组 人员素质保证 目 措 标 施